陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司建家工作常建常新

陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司建家工作常建常新

一直以來，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司高度重視建家工作，堅持以服務(wù)企業(yè)大局為中心，通過夯實小家建設(shè)、規(guī)范班組管理，以體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)新性為重點，深入開展“職工之家”建設(shè)活動，不斷賦予建家新內(nèi)容、拓寬新領(lǐng)域、注入新活力。

重管理，完善建家工作制度。該公司重視加強工會自身建設(shè)，重點抓好公司工會、基層工會、工會小組三級組織建設(shè)，建立和完善了《職工之家建設(shè)工作計劃》、《職工之家實施細則》、《職工小家實施方案》、《“五型”區(qū)隊(班組)建設(shè)績效考核細則》、《基層工會月考核管理辦法》、《圖書閱覽室管理制度》等規(guī)章制度，進一步健全建家工作機制，保證各級工會組織健全，確保職工入會率達100%。

重獎勵，激發(fā)建家工作熱情。該公司按照《工會工作考核細則》、《工會職工小家建設(shè)考核標準》，每半年進行一次綜合檢查，每兩年進行一次職工小家表彰，每年對“工會積極分子”“優(yōu)秀工會干部”進行表彰獎勵，有效地激發(fā)了基層工會的創(chuàng)建熱情。同時，設(shè)立了合理化建議、職工活動等單項工作組織獎，使“建家”活動有檢查、有評比、有表彰、有交流。

重基礎(chǔ)，提高小家建設(shè)整體水平。該公司注重基層組織建設(shè)，把工作重心下移，激活班組建設(shè)細胞，提高小家建設(shè)整體水平，成立了“建家”領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對建家工作進行長期的指導(dǎo)、幫助、督促、檢查。采取每季度定期和不定期抽查的形式對建家工作進行檢查，把建家工作納入動態(tài)管理機制，通過動態(tài)考核和管理，進一步加大考核力度，促進“建家”活動的深入開展。

重典型，精心打造“品牌”建家工程。該公司根據(jù)各基層工作實際和建家特點，注重典型培養(yǎng)，精心打造“品牌”建家工程。打造了機修車間工會小家的“節(jié)約之家”，在全車間深入開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作，帶領(lǐng)職工立足崗位深挖內(nèi)潛、治虧創(chuàng)效;打造了機運隊工會小家的“學(xué)習(xí)之家”，把小家建設(shè)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組緊密結(jié)合，把加強小家建設(shè)和提升職工素質(zhì)緊密結(jié)合，爭做知識型員工;打造了通維隊工會小家的“溫馨之家”，配備健身器材，亮化學(xué)習(xí)室內(nèi)部裝飾，帶領(lǐng)職工業(yè)余時間開展小型娛樂活動，豐富文化生活，增強職工愛隊如家的熱情。

抓認識，提升班組建設(shè)重要地位。班組是單位最基層組織和前沿陣地，也是職工成長的熔爐。該公司長期以來高度重視班組建設(shè)，把班組建設(shè)作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，為各基層區(qū)隊班組提供了良好的硬件、軟件環(huán)境，努力改善休息和工作環(huán)境。制定和完善班組各項管理制度，健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò)，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一、規(guī)范的開展。

抓考核，提升班組建設(shè)競爭機制。該公司加強“五型”班組建設(shè)考核工作，不斷完善考評細則，將考核結(jié)果及時反饋給各區(qū)隊，并提出整改措施，不斷推動創(chuàng)建工作，同時將考核結(jié)果與區(qū)隊每月績效工資掛鉤，確保創(chuàng)建成效。注重班組長能力培養(yǎng)，定期召開班組工作經(jīng)驗交流座談會，集聚“兵頭將尾”智慧，為企業(yè)治虧創(chuàng)效出謀劃策。不斷加強班組經(jīng)濟核算管理，針對生產(chǎn)實際，組織班組獻計獻策，挖潛增效，2016年以來，共征集95條合理化建議和意見。(劉春妮)