真抓實干，求實創(chuàng)新 打好節(jié)支降耗的先頭戰(zhàn)

                                        真抓實干，求實創(chuàng)新

                                                                            打好節(jié)支降耗的先頭戰(zhàn)

自煤炭市場持續(xù)低迷以來，我部門嚴(yán)格按照公司的管理制度，一直以降低成本，提高采購質(zhì)量為中心，一切為了公司效益，為了確保我公司2017全年100萬噸產(chǎn)量、5500米進(jìn)尺，全面配合完成公司（局）下達(dá)的各項指標(biāo)我部門決定從以下幾個方面著手，嚴(yán)抓實管，

一、迎難而上，拓展思路，從源頭抓材料的供應(yīng)

1. 搞好物資計劃的編制，控制材料的審批工作

   物資計劃的編制是供應(yīng)部管理工作的基礎(chǔ)，長期以來無論區(qū)隊還是部室對材料計劃的上報都存在準(zhǔn)確性差，變動性大，臨時計劃多造成材料大量堆積等系列問題，給我們的采購和供應(yīng)帶來了不小的困難。各主管部室應(yīng)根據(jù)井下需求實際需要嚴(yán)把關(guān)、嚴(yán)審批，對亂報多報的及時遏制，我部門在根據(jù)各主管部室的審批計劃，結(jié)合物資消耗定額、材料費限額、儲備資金定額和擁有資源情況，編制公司物資采購計劃，避免不必要的資金占用及材料大量閑置。

2. 嚴(yán)格執(zhí)行比價工作，降低采購價格，強化入庫管理

   物資管理以“降低采購價格，室性比價采購”為主線，拓寬管理思路，一是把計劃價格管理，做到一物一價，考核有據(jù)；二是把好單價管理，確保每一分錢都花在刀刃上，堅決做好價格對標(biāo)管理，并針對常用物資與去年價格對標(biāo)。三是把好驗收、結(jié)算關(guān)，杜絕三無產(chǎn)品與殘次品入庫，確保入庫質(zhì)量、數(shù)量及售后工作等，并做到一物一賬、賬物相符，進(jìn)一步提升管理模式。

二、嚴(yán)把出庫關(guān)，把成本控制落到實處

1. 加大交舊領(lǐng)新管理力度，合理利用廢舊閑置材料，杜絕浪費

   為了更好的節(jié)約材料，杜絕在生產(chǎn)中產(chǎn)生的浪費現(xiàn)象，提高材料的周轉(zhuǎn)復(fù)用率，變廢為寶，有效降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。我部門每月對交舊物資進(jìn)行驗收，對有修復(fù)價值的材料、配件委托修理，合理利用，以減少材料的投入。在每月報表中加強過程管控，并專人負(fù)責(zé)交舊領(lǐng)新，對回收物品的全過程管控，做到心中有數(shù)。   

   2、嚴(yán)格控制出庫管理，卡成本，增效益

作為全礦材料出庫的第一關(guān)口，必須嚴(yán)格執(zhí)行材料出庫手續(xù)，保管人員嚴(yán)格按照材料出庫單驗明規(guī)格、數(shù)量方可發(fā)放，嚴(yán)格杜絕超產(chǎn)量出庫，并且對區(qū)隊庫房每月不定期進(jìn)行盤點，并對區(qū)隊材料發(fā)放臺賬進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制材料浪費。三大部室嚴(yán)格考核，杜絕預(yù)支和白條發(fā)放。

三、加強火工品的過程管控

嚴(yán)格火工品的審批、運輸、發(fā)放、儲存、回收等各環(huán)節(jié)的管理，不定期對火工品現(xiàn)場及資料進(jìn)行檢查，對存在問題及時落實整改。杜絕火工品流失。并加大對雷管炸藥撿拾的獎勵以及領(lǐng)用人的處罰。