發(fā)聲音 亮牌子 樹形象

發(fā)聲音 亮牌子 樹形象

（計(jì)量站   何曉民）伴隨著煤制油開車項(xiàng)目的成功和順利產(chǎn)出合格的油品，以及雙烴項(xiàng)目的陸續(xù)啟動(dòng)，質(zhì)檢計(jì)量中心計(jì)量站將面臨工作任務(wù)重、難度大、范圍廣、技術(shù)性強(qiáng)等難題，但計(jì)量站并未退縮始終心懷劉處的殷切期望“發(fā)聲音、亮牌子、樹形象”，提出“一提高、兩堅(jiān)持、三突破、四做到”的工作措施勇敢地迎接新的挑戰(zhàn)。

一是通過維修計(jì)量器具激發(fā)員工參加小改小革、QC等的積極性和熱情，不斷提高維修水平；二是堅(jiān)持形式多樣的安全培訓(xùn)、堅(jiān)持早會(huì)特色培訓(xùn)與班組專項(xiàng)培訓(xùn)相結(jié)合，以夯實(shí)員工的計(jì)量基礎(chǔ)；為了增加計(jì)量內(nèi)檢業(yè)務(wù)的范圍和能力，計(jì)量站從現(xiàn)有的11項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)建立標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)，將部分外檢項(xiàng)目轉(zhuǎn)為內(nèi)檢，長遠(yuǎn)節(jié)省企業(yè)資金消耗，以實(shí)現(xiàn)檢定授權(quán)范圍的突破、三級(jí)監(jiān)督水平的突破，科室白班人員管理的突破，這就要求科長帶領(lǐng)職能組做到、班組長帶領(lǐng)員工做到真正可以從設(shè)計(jì)安裝、計(jì)量儀表運(yùn)行、計(jì)量儀表檢定、能源消耗盤點(diǎn)等各個(gè)方面對(duì)煤制油化工板塊能源計(jì)量儀表提出問題及解決辦法，樹立計(jì)量工作我們最專業(yè)的良好形象！