鶴煤三礦“三化”監(jiān)管“無盲點(diǎn)”

鶴煤三礦“三化”監(jiān)管“無盲點(diǎn)”

本報(bào)訊 3月28日，筆者從河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦得知，該礦堅(jiān)持“高點(diǎn)定位、零點(diǎn)起步”的工作導(dǎo)向和“初始即嚴(yán)、一嚴(yán)到底，持續(xù)從嚴(yán)、系統(tǒng)從嚴(yán)”的方針，全面升級(jí)安全管理模式，加大監(jiān)管和隱患治理力度，實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)管“無盲點(diǎn)”，確保了一季度的安全生產(chǎn)。

動(dòng)態(tài)檢查精細(xì)化。該礦嚴(yán)格按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的原則，以加強(qiáng)采掘頭面的動(dòng)態(tài)管理為基礎(chǔ)，重點(diǎn)是管理細(xì)節(jié)中的檢查，逐點(diǎn)、逐面、逐線同時(shí)跟進(jìn)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的責(zé)任制，加大對(duì)重點(diǎn)要害場(chǎng)所、薄弱環(huán)節(jié)的檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患。另外，該礦堅(jiān)持“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所查各類隱患按照責(zé)任嚴(yán)格處理，記錄備案，做好跟蹤落實(shí)，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

安全監(jiān)督全面化。該礦牢固樹立“安全就是最大的效益”的管理理念，進(jìn)一步濃厚從嚴(yán)管理的氛圍，不斷增強(qiáng)職工安全工作的壓力感和緊迫感。另外，該礦嚴(yán)格執(zhí)行跟、值班制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部緊盯現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)走動(dòng)式管理力度，加大現(xiàn)場(chǎng)督查的頻率和范圍，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位安全的動(dòng)態(tài)控制，做到多走、多看、多管，合理安排組織生產(chǎn)，全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及重點(diǎn)工程進(jìn)展情況，及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的棘手問題。同時(shí)，該礦還將監(jiān)督重點(diǎn)放在日常不重視的邊遠(yuǎn)區(qū)、異常區(qū)、薄弱區(qū)等，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患、問題及時(shí)處理，現(xiàn)場(chǎng)不能整改的隱患，明確隱患整改期限，進(jìn)一步推動(dòng)安全監(jiān)督實(shí)現(xiàn)全方位、全過程、全覆蓋。

隱患整改規(guī)范化。該礦按照“隱患排查、分類整理、落實(shí)整改、復(fù)查驗(yàn)收、信息反饋”的閉環(huán)流程，建立隱患動(dòng)態(tài)排查治理體系，定期組織職能科室及管理人員、系統(tǒng)專業(yè)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)備完好、運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患排查，采取動(dòng)態(tài)安全監(jiān)督檢查和各單位自查自糾相結(jié)合的辦法，將隱患排查貫穿生產(chǎn)作業(yè)全過程，對(duì)查出的安全隱患限期責(zé)令整改。另外，該礦針對(duì)工作面頂板破碎、片幫嚴(yán)重的情況，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合力組織生產(chǎn)，每天選派專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見，并落實(shí)到班組、個(gè)人，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

許宏勛