下石節(jié)礦“四位一體”激勵(lì)機(jī)制打造優(yōu)秀班組“孵化器”
下石節(jié)礦“四位一體”激勵(lì)機(jī)制打造優(yōu)秀班組“孵化器”
陜煤集團(tuán)銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦將創(chuàng)新班組建設(shè)作為保障礦井安全生產(chǎn)的著力點(diǎn)，不斷完善以目標(biāo)激勵(lì)、情感激勵(lì)、信任激勵(lì)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)為主要內(nèi)容的“四位一體”激勵(lì)機(jī)制，打造優(yōu)秀班組“孵化器”，鑄就企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的硬實(shí)力。
目標(biāo)激勵(lì) 打造卓越標(biāo)桿。該礦為充分發(fā)揮班組在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中的積極作用，大力推行以“職工自律、班組自管、區(qū)隊(duì)自治”為內(nèi)容的自主管理法，在堅(jiān)持規(guī)范化、制度化和科學(xué)化的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以創(chuàng)建“五型班組”為目標(biāo)，通過不斷強(qiáng)化班組職工的日常學(xué)習(xí)和個(gè)人技能的提高，培育班組職工的安全價(jià)值觀和綜合業(yè)務(wù)技能，打造善于創(chuàng)新、精于管理的先進(jìn)班組典型等形式，先后培育出了打造特色班組安全文化建設(shè)，被中華全國(guó)總工會(huì)評(píng)樹為“全國(guó)工人先鋒號(hào)”的綜掘一隊(duì)王高金班;創(chuàng)新“抓管理、嚴(yán)細(xì)節(jié)、互制約、重落實(shí)、把好關(guān)”的班前點(diǎn)評(píng)形式的掘進(jìn)二隊(duì)全海鵬班;注重班組技能提升，創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)用廣泛的運(yùn)輸區(qū)電鉗班史卜文班等多個(gè)優(yōu)秀典型，于年初被礦授予“明星班組”稱號(hào)，樹立班組創(chuàng)新管理新標(biāo)桿，形成了趕超優(yōu)秀班組，向明星班組看齊的班組創(chuàng)建氛圍。
情感激勵(lì) 凝聚實(shí)干力量。該礦各級(jí)管理干部堅(jiān)持心往基層想，腳往基層走，把工作重心下移到班組和現(xiàn)場(chǎng)，參加基層班前會(huì)和安全點(diǎn)評(píng)會(huì)，掌握實(shí)際情況，主動(dòng)出謀劃策，解決班組難題，關(guān)心愛護(hù)班組職工，為他們解決工作和生活方面的后顧之憂，營(yíng)造人人關(guān)心、支持、參與班組建設(shè)的濃厚氛圍。持續(xù)落實(shí)好班組“五五六”制度，定期組織開展特色班組文化活動(dòng)，為職工施展個(gè)人才華搭建平臺(tái)，讓職工切實(shí)感受到集體的溫暖和關(guān)懷，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。大力開展形式多樣的崗位練兵、技術(shù)比武，評(píng)比崗位技術(shù)能手、名師帶徒等活動(dòng)，打造班組與班組之間、職工與職工之間的良性互動(dòng)格局。
信任激勵(lì) 激發(fā)細(xì)胞活力。該礦在選拔聘用班組長(zhǎng)上，采取任用一批、儲(chǔ)備一批、培養(yǎng)一批的方法，讓想干事、能干事的人脫穎而出。被聘用的班組長(zhǎng)通過不斷學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身各項(xiàng)素質(zhì)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，在安全生產(chǎn)上、隱患處理上給班組成員做表率，積極在礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理上獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)，不斷提升組織能力，要學(xué)管理、會(huì)管理、敢管理，做到善于管理、精通管理，在工作中充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，帶領(lǐng)班組職工齊心協(xié)力搞好各項(xiàng)工作。班組長(zhǎng)作為礦井安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接負(fù)責(zé)人，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)章制度，嚴(yán)抓制度的落實(shí)，緊盯現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，為班組職工做出表率。
獎(jiǎng)懲激勵(lì) 讓實(shí)干者擔(dān)當(dāng) 有為者有位。 該礦堅(jiān)持對(duì)班組考核指標(biāo)、考核方法、考核周期等進(jìn)行適當(dāng)動(dòng)態(tài)調(diào)整，特別是在考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范及考核辦法上，進(jìn)一步加強(qiáng)以制度來約束、細(xì)化、量化班組工作，按照班組安全責(zé)任工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、綜合勞動(dòng)條件、環(huán)境、生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度，定期對(duì)班組和班組長(zhǎng)進(jìn)行綜合考評(píng)，班組長(zhǎng)績(jī)效直接和工資掛鉤考核兌現(xiàn)，優(yōu)勝劣汰，對(duì)考核基本稱職的班組長(zhǎng)給予誡勉談話，對(duì)考核不稱職的班組長(zhǎng)給予解聘處理，并將政治素質(zhì)硬、管理能力好、綜合業(yè)務(wù)強(qiáng)的班組骨干選拔到班組長(zhǎng)崗位上來，真正做到讓“有為者有位”，“無為者讓位”。該礦通過實(shí)施“四位一體”激勵(lì)機(jī)制，打造優(yōu)秀班組“孵化器”，全面提升基層班組自主創(chuàng)新能力和安全管理能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)了根基。
單位：陜煤集團(tuán)銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦黨群工作部
作者：艾小莉
