山西焦煤在西山煤電召開建筑板塊調(diào)研會(huì)

3月23日上午，山西焦煤集團(tuán)副總經(jīng)理劉建高帶領(lǐng)新產(chǎn)業(yè)局有關(guān)部門，在金信公司召開了山西焦煤集團(tuán)建筑板塊調(diào)研會(huì)。西山煤電集團(tuán)總經(jīng)理、安監(jiān)局長郭福忠、副總經(jīng)理王雷英及相關(guān)處室參加會(huì)議。

會(huì)上，西山建筑集團(tuán)、金城公司、金信公司各自從安全生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)、市場(chǎng)開發(fā)、契約化管理及今后工作思路等方面進(jìn)行匯報(bào)。

郭福忠提出，要把建筑板塊守好，就要推行契約化管理，在企業(yè)資金極度短缺的情況下，調(diào)動(dòng)職工積極性，制定有利于企業(yè)發(fā)展、有利于提高職工收入的管理方案和激勵(lì)政策;要做好井下施工資質(zhì)升級(jí)工作，控制成本及價(jià)格，有利于內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

劉建高指出，以金信公司、金城公司為代表的西山建筑集團(tuán)為企業(yè)發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)，特別是在當(dāng)前煤炭行業(yè)困難、建筑業(yè)舉步維艱的情況下，該集團(tuán)能頂住壓力、主動(dòng)出擊，使利潤持平，確實(shí)難能可貴。

劉建高提出三點(diǎn)建議：一是以契約化管理為龍頭，抓好各項(xiàng)改革工作，做好板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理工作;二是整合資源，樹立品牌;三是繼續(xù)拓展外部市場(chǎng)，承攬更多外部工程。