孫班長的安全經(jīng)

風(fēng)水溝礦準(zhǔn)備隊小班班長孫凡富雖然才30多歲，卻有著和年齡不符的工作經(jīng)驗和安全管理的沉穩(wěn)，他所帶的班組一直以來都是安全管理最好，工作效益最大。用他的話來說安全和生產(chǎn)一點也不發(fā)生矛盾，只有安全保證住，才能更好地生產(chǎn)。

孫班長的安全經(jīng)都是非常實在的普通話，他經(jīng)常會給員工算一筆賬“如果出現(xiàn)事故，就會中斷生產(chǎn)，就算是出現(xiàn)一個輕微的磕手碰腳，員工也得休息一到兩天，這樣的話咱們班就會少一個人，工作量不但減少，還得養(yǎng)活這名傷員，大家自己算算，十個人干是一個人的活，十一個人分是個人的錢，劃算不?還有就是，如果出現(xiàn)了安全事故，各種罰款你也承受不起呀。這可不是我天天念經(jīng)呀，因為我們真的是傷不起呀”。

自從風(fēng)水溝礦執(zhí)行自由人安全巡查制度以來，孫班長是非常支持這一項制度的生產(chǎn)班組班長，有很多員工不理解，本來班組人就很少了，再出去一個安全自由人，那更是不夠用了。孫班長會耐心的給員工做工作：“準(zhǔn)備隊的工作性質(zhì)和別的隊不一樣，通常都是安裝撤出支架，每次施工的時候，都是班組長在工作面負(fù)責(zé)拆裝支架，中間裝車，外邊運輸環(huán)節(jié)多，戰(zhàn)線長，安全這塊很容易出現(xiàn)懈怠。這個安全自由人的出現(xiàn)，恰恰起到了補(bǔ)短板的作用”。一次因為發(fā)送信號用的對講機(jī)失效，孫班長從切眼爬上來到運輸?shù)啦榭粗Ъ苓t遲沒發(fā)現(xiàn)來的原因，到了運輸線，發(fā)現(xiàn)支架落道了，負(fù)責(zé)運輸?shù)膯T工都在積極的處理落道支架，連絞車司機(jī)小劉也在幫助處理，孫班長立即就發(fā)火了：“你怎么能夠脫離崗位呢，絞車沒人看護(hù)能么能行呢?”小劉非常冤枉的解釋道：“副班長說處理落道需要精準(zhǔn)一些的絞車操作技術(shù)，讓平時經(jīng)常開絞車的小張去了。”孫班長一聽更生氣了：“這更是胡鬧，小張今天是安全自由人，按照制度規(guī)定，他今天不能操作任何設(shè)備，況且這個地方正在處理落道車，更需要他的監(jiān)護(hù)提示，馬上換回來。”

升井之后，孫班長主動找出，礦下發(fā)的關(guān)于執(zhí)行安全自由人巡查文件和區(qū)隊制定的自由人制度，帶著員工一起深刻學(xué)習(xí)了一遍。使員工們更深的領(lǐng)會到了安全自由人的職責(zé)和作用。

講安全經(jīng)沒有節(jié)假日也沒有星期天。孫班長隨時隨地的和員工們探討著安全，家在百里之外居住得孫班長每天都要坐著通勤車上下班，在停車場等車，在通勤車上坐車，時時刻刻談?wù)摰脑掝}都是如何更好的注意安全。有時候員工在工作中難免發(fā)生誤會和矛盾，孫班長總是第一時間進(jìn)行調(diào)解，并在當(dāng)天利用工余時間分別與他們進(jìn)行溝通，化解矛盾。為了能讓員工相互體諒，相互包容，他還會利用倒班的機(jī)會，約大家一起吃個飯，在酒桌上把那些不滿，糾紛，矛盾都統(tǒng)統(tǒng)說出來，彼此紅紅臉，杜絕背后亂說一通，影響班組和諧團(tuán)結(jié)。

孫班長時刻誦讀安全經(jīng)，雖然話語很普通，常為安全生產(chǎn)常鳴鐘，確保安全無事故，班組收入月月紅。