中山煤業(yè)公司“四個一”強(qiáng)化民主管理工作

中山煤業(yè)公司“四個一”強(qiáng)化民主管理工作

1月以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司工會以“四個一”為抓手，強(qiáng)化民主管理工作，切實(shí)將職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)落到實(shí)處。

該公司工會采取的“四個一”即：建立一套機(jī)制。堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團(tuán)共同負(fù)責(zé)、各個部門齊抓共管、員工群眾積極參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，明確了民主管理的責(zé)任。堅持平等協(xié)商制度。該公司針對員工關(guān)心的工資、獎金、扣罰款、基價問題，與員工群眾平等協(xié)商，充分傾聽和采納員工的意見，主動接受員工群眾監(jiān)督，利用職代會向員工匯報過去一年工作，向職工代表述職述廉;搭建一個平臺。該公司工會搭建了職工代表大會這個平臺，每次職代會前，都充分征集職工的意見和建議，讓職工代表在這個平臺上充分的參政議政。凡需職代會審議通過的報告和議案，全部由職工代表舉手表決，充分尊重職工代表的民主意志和民主權(quán)利。認(rèn)真落實(shí)職代會報告中全年各項工作，主動接受職工代表的監(jiān)督。認(rèn)真落實(shí)職工代表巡視檢查制度，認(rèn)真聽取職工代表就領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、廉政問題以及企務(wù)公開落實(shí)情況發(fā)表的意見，并認(rèn)真接受;開設(shè)一個窗口。該公司對員工群眾想知道的熱點(diǎn)、難點(diǎn)及敏感問題，不僅要公開結(jié)果，而且要公開過程。工會組織及時督導(dǎo)檢查各單位隊務(wù)公開情況，切實(shí)維護(hù)員工群眾充分民主管理民主監(jiān)督的權(quán)利。通過企務(wù)公開，達(dá)到了員工關(guān)心的問題全過程公開，熱點(diǎn)問題及時公開，員工想知道的問題徹底公開，順了民心，和了民意;暢通一個渠道。建立信訪接待制度，暢通員工群眾利益訴求渠道。該公司堅持領(lǐng)導(dǎo)信訪接待制度，對于員工來訪，熱心接待、仔細(xì)聆聽，深入調(diào)查核實(shí)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門幫助解決。針對員工反映強(qiáng)烈的問題，嚴(yán)格按照有關(guān)政策能解決的及時給予解決，對不符合政策要求的，耐心細(xì)致做好思想解釋工作，做到矛盾不上交，使該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)集中精力抓大事，維護(hù)了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

(何永興)