天池公司精益管理促發(fā)展

兗礦集團(tuán)山西天池公司牢固樹(shù)立精益管理理念，緊盯經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖，深入推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)、雙創(chuàng)活動(dòng)、三減三提“三項(xiàng)建設(shè)”，實(shí)處發(fā)力、廣度延伸、深度拓展，為礦井經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好加碼加速。

深推內(nèi)部市場(chǎng)增強(qiáng)源動(dòng)力。該公司始終把內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)作為“一把手”工程，構(gòu)建形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、業(yè)務(wù)部門具體抓、全體員工共同抓的良好格局。按照“分類實(shí)施、層級(jí)推進(jìn)”的原則，劃分創(chuàng)建、規(guī)范、提升三個(gè)層次，圍繞“市場(chǎng)主體精簡(jiǎn)、定額價(jià)格精準(zhǔn)、計(jì)量結(jié)算精確、運(yùn)作流程精細(xì)、運(yùn)行成效精益”，大力夯實(shí)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行管理基礎(chǔ)，累計(jì)編制內(nèi)部市場(chǎng)定額價(jià)格7900余項(xiàng)，將5100余種日常消耗材料全部納入系統(tǒng)，不斷完善結(jié)算管理體系，規(guī)范市場(chǎng)主體結(jié)算程序，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制“指揮棒”作用，實(shí)現(xiàn)崗位增值、員工增收、公司增效。

深推雙創(chuàng)活動(dòng)增強(qiáng)主動(dòng)力。該公司不斷深化“3235”大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效運(yùn)行體系，建立健全目標(biāo)導(dǎo)向、組織保障、考核激勵(lì)工作機(jī)制，分層次、按專業(yè)細(xì)化成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理、流程優(yōu)化、節(jié)能增收等“正負(fù)雙清單”22項(xiàng)，推進(jìn)“雙創(chuàng)”活動(dòng)由表層向內(nèi)涵、數(shù)量向質(zhì)量、個(gè)體向協(xié)同“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，開(kāi)啟新一輪創(chuàng)新創(chuàng)效新引擎。更加注重發(fā)揮“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目的靈活性、針對(duì)性和實(shí)效性，鼓勵(lì)職工大力發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，實(shí)施“五小”項(xiàng)目12個(gè)，征集應(yīng)用群眾性“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子”89條，自行研制的錨桿拉直機(jī)項(xiàng)目被山西省煤炭工會(huì)評(píng)為一等獎(jiǎng)。

深推三減三提增強(qiáng)恒動(dòng)力。該公司堅(jiān)持裝備升級(jí)、技術(shù)優(yōu)化“兩條路徑”，持續(xù)發(fā)力“三減三提”工程。加強(qiáng)大傾角條件下一次采全高兩柱式支架設(shè)備適應(yīng)性研究，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、人員組織、過(guò)程控制，最大程度實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)增效。工作面回風(fēng)順槽安裝使用單軌吊裝置，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，有效提高工作效率。引進(jìn)EBZ 315巖石掘進(jìn)作業(yè)線，提高單進(jìn)水平，緩解接續(xù)緊張壓力。在瓦斯防突治理方面，加大千米鉆機(jī)替代低位抽放巷鉆孔施工力度，優(yōu)化鉆孔布置參數(shù)，減少鉆場(chǎng)間距，加大鉆孔壓茬距離，增加鉆孔覆蓋立體空間和抽放效果，為礦井經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可靠安全環(huán)境。（唐永寧）