中山煤業(yè)公司干部管好安全自留地

中山煤業(yè)公司干部管好安全自留地

今年以來(lái)，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司采取干部定點(diǎn)的方式，讓廣大干部自覺(jué)管好安全“自留地”，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

該公司將生產(chǎn)、安全、技術(shù)等部門的管理人員和非生產(chǎn)口的中干分別安排在采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)、洗選等區(qū)隊(duì)，實(shí)行包隊(duì)責(zé)任制，讓各級(jí)干部到所包隊(duì)參加安全學(xué)習(xí)、進(jìn)行安全講解、講述典型事故案例、安排安全巡查、參與安全大檢查，讓各級(jí)干部把井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作為自大的“自留地”，切實(shí)掌握好當(dāng)班井下的生產(chǎn)狀況、安全條件、環(huán)境因素，并加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查，在第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，及時(shí)處理各類問(wèn)題、隱患，現(xiàn)場(chǎng)不能立即處理的，出井后及時(shí)填寫到隱患臺(tái)帳上，每班下井還對(duì)該工作地點(diǎn)的存在隱患的整改進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，做到對(duì)所到地點(diǎn)的安全生產(chǎn)情況了如指掌，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題和處理隱患，仔細(xì)檢查安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，檢查現(xiàn)場(chǎng)是否執(zhí)行報(bào)告制、安全傳呼制、“手指口述”安全確認(rèn)，檢查職工行為是否規(guī)范，對(duì)違反行為規(guī)范的，一律按“三違”處理。(何永興)