峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科職工轉(zhuǎn)換角色解難題

峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科職工轉(zhuǎn)換角色解難題

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛(ài)軍）今年以來(lái)，馬選廠運(yùn)銷科根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，全面培養(yǎng)“一崗多能”職工人才，優(yōu)化人力資源配置，科學(xué)控制人工成本。

該科針對(duì)退休人員多補(bǔ)充難的情況，結(jié)合運(yùn)銷工作特點(diǎn)，積極組織職工兼剛、并崗、轉(zhuǎn)崗，讓職工在實(shí)踐中快速掌握相關(guān)崗位操作技能，真正做到哪里缺人哪里補(bǔ)。將卸車崗位與受煤坑、一道矸石操作崗位合并為一個(gè)班組，職工輪轉(zhuǎn)作業(yè)，不但能卸車，還會(huì)操作給煤機(jī)、排放矸石，三個(gè)崗位人員實(shí)現(xiàn)角色互換，每班人員配置由最初的14人降到9人；一道矸石崗位原有職工9人，現(xiàn)由6人承包，白班一人值班，排矸時(shí)卸車工輪流上臺(tái)操作，夜班保持2人在崗。行車崗位與國(guó)鐵車站工作流程對(duì)接，分工明確專業(yè)性強(qiáng)，對(duì)人員素質(zhì)要求較高，運(yùn)銷科打破崗位設(shè)置界限，培養(yǎng)專業(yè)“多面手”替班，值班員、信號(hào)員等6個(gè)工種都可勝任，進(jìn)一步提高人員綜合使用效果，目前全科共節(jié)省人員12名，每月節(jié)約人工費(fèi)用近4萬(wàn)元。