發(fā)耳煤業(yè)公司節(jié)支降耗演活一個(gè)“摳”字

      兗礦集團(tuán)貴州能化發(fā)耳煤業(yè)公司把節(jié)支降耗作為提增經(jīng)濟(jì)效益的突破口，圍繞“摳”字做文章，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，深謀節(jié)支對(duì)策，積極開展修舊利廢、降本節(jié)支，深挖潛能，進(jìn)一步盤活內(nèi)部資源，努力做大做足經(jīng)濟(jì)效益“蛋糕”。

      常念“摳”經(jīng)。該公司充分利用櫥窗、網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)等宣傳載體和班前班后會(huì)等時(shí)間，積極宣貫降本節(jié)支、修舊利廢的重大意義，不斷增強(qiáng)干部職工的危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，牢固樹立“過緊日子’思想；積極開展班與班、組與組、個(gè)人與個(gè)人之間的廢物回收、修舊利廢等競(jìng)賽活動(dòng)，通過宣貫教育經(jīng)?；⑷粘?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理精細(xì)化、競(jìng)賽活動(dòng)多樣化等措施，使全體干部職工自覺行成“摳”的意識(shí)，牢固樹立“省下的就是賺到的、“節(jié)約就是效益、節(jié)約就是收入”的理念。

      常干“摳”活。該公司全面開展“增收節(jié)支”活動(dòng)，加大井下管、軌、纜等的回撤力度，堅(jiān)持“先舊后新”投用原則，堅(jiān)持不用的不領(lǐng)，能修的不棄，能用舊的不用新的；加大零配件的配裝、拼裝、組裝再利用力度，對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行“肢體嫁接”，嚴(yán)格控制新品的投入，讓“蒙塵”多年的舊物重新派上用場(chǎng)；對(duì)井下的廢舊物資及設(shè)備及時(shí)進(jìn)行回收、過濾、歸類，深入尋找“可用之材”；對(duì)整體已報(bào)廢的設(shè)備中如螺栓、螺帽等仍有使用價(jià)值的配件，則采取拆卸、剔除、過濾等辦法“起死回生”，使舊材“變廢為寶”；對(duì)各單位上報(bào)需處置的廢舊物資，組織相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合鑒定，經(jīng)查實(shí)確實(shí)不能復(fù)用后方可進(jìn)行處理；組織相關(guān)單位不斷總結(jié)、摸索維修經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大修舊品種，提高修舊技術(shù)和修復(fù)質(zhì)量，努力挖掘廢舊物資的“含金量”，杜絕“以換代修”和現(xiàn)象，真正做到經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)，切實(shí)把有限的資金用在刀刃上，堅(jiān)決杜絕花“冤枉錢”。

      常思“摳”路。該公司緊緊圍繞物資超市運(yùn)營管理，節(jié)支降耗、降本增效、修舊利廢等各領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，通過開展合理化建議征集活動(dòng)、職工代表民主評(píng)價(jià)等形式，組織全體干部職工發(fā)揮聰明才智，廣開思路，廣納“金點(diǎn)子”，尋求新思路，積極為公司節(jié)支降耗、修舊利廢工作出智慧、謀劃策、獻(xiàn)良方、添活力。制定修舊利廢實(shí)施意見下發(fā)至各單位，成立修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組，采取專業(yè)分工、層層分解、全員參與的措施，將修舊利廢指標(biāo)逐級(jí)細(xì)分到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，建立健全相關(guān)臺(tái)賬，并將修舊利廢與全體干部職工的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，逐月進(jìn)行考核，行成“人人身上有指標(biāo)、人人心中一本帳”的良好風(fēng)氣。（況力子 楊寶海）