天偉電石“三抓”模式給安全生產(chǎn)注入活動(dòng)能

天偉電石“三抓”模式給安全生產(chǎn)注入活動(dòng)能

通訊員 王二亮報(bào)道：為了加強(qiáng)天偉電石基層管理，抓好安全生產(chǎn)管理工作，全面提升全廠職工的安全意識(shí)，天偉電石通過(guò)“抓安全就要抓培訓(xùn)、抓安全就要抓細(xì)節(jié)、抓安全就要抓現(xiàn)場(chǎng)”三抓模式，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，給安全生產(chǎn)注入“活動(dòng)能”。

抓安全就要抓培訓(xùn)。通過(guò)狠抓基層管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，保證安全培訓(xùn)工作不走形式主義，切實(shí)為一線員工安全建立了一道意識(shí)防線。通過(guò)強(qiáng)化員工培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度等落到實(shí)處，加強(qiáng)天偉電石現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。

抓安全就要抓細(xì)節(jié)。通過(guò)堅(jiān)持從細(xì)微處入手，堅(jiān)持分階段、分重點(diǎn)的自檢，堅(jiān)持從日常設(shè)備跑冒滴漏抓起，通過(guò)管理人員“手把手”的教業(yè)務(wù)人員查違章，管理人員“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的與班組長(zhǎng)探討工作，扎實(shí)做好班組“查隱患、反三違”整治，加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，刺激全員主動(dòng)加入到安全生產(chǎn)管理中，為企業(yè)的安全生產(chǎn)第一時(shí)間掃清了障礙。

抓安全就要抓現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)車(chē)間管理人員每天定期或不定期的到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，一方面檢查人員動(dòng)態(tài)違章和設(shè)備運(yùn)行情況，另一方面對(duì)班組長(zhǎng)起到有效的督促，有力促進(jìn)了齊抓共管的良好局面，為天偉電石安全、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供了有力保障。