陜煤澄合董礦分公司讓“電老虎”不再威武

陜煤澄合董礦分公司讓“電老虎”不再威武

降本增效，利潤的不斷提升，職工收入不斷的增加是企業(yè)經(jīng)營管理的最終目標(biāo)。陜煤澄合董礦分公司在當(dāng)前煤價(jià)基本穩(wěn)定，銷售形勢利好的情況下，持續(xù)堅(jiān)持做好降本增效工作，在保障安全生產(chǎn)的前提下，通過完善各項(xiàng)經(jīng)營管理辦法和考核制度，努力將生產(chǎn)成本壓縮至最低。

該公司由于目前生產(chǎn)、通風(fēng)系統(tǒng)復(fù)雜，戰(zhàn)線長，生產(chǎn)設(shè)備多等客觀原因的存在，用電成本占到生產(chǎn)總成本的10.5%左右，是繼人工工資外所占比重最大的。因此有效控制和降低“電老虎”的費(fèi)用成為該公司降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵所在，該公司通過優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，抓機(jī)電設(shè)備管理，嚴(yán)格做好避峰填谷管理等多方面入手，嚴(yán)管嚴(yán)控，堵塞用電漏洞，以保障降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

機(jī)電科賀利軍說道：“目前我公司井下運(yùn)輸皮帶14部，綜掘機(jī)4臺(tái)，100KW以上水泵20臺(tái)，100KW以下百余臺(tái)，而且峰期的電費(fèi)是谷期電費(fèi)的3倍多。”

為有效控制用電成本，該公司今年在用電管理考核辦法中，按照避峰填谷的原則，對(duì)各單位的用電指標(biāo)、檢修時(shí)間進(jìn)行了明確規(guī)定，以嚴(yán)格控制用電設(shè)備的用電時(shí)間，最大限度的杜絕峰期生產(chǎn)，達(dá)到有效控制和降低用電費(fèi)用的目的。

在實(shí)際管理考核中，該公司嚴(yán)格執(zhí)行避峰填谷用電管理規(guī)定，將設(shè)備檢修時(shí)間排在用電高峰段，凡是在高峰段內(nèi)出現(xiàn)用電浪費(fèi)現(xiàn)象，一律按照加倍考核，以杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)，水泵干轉(zhuǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。并明確規(guī)定各單位水泵在谷期多排水，平期少排水，峰期不排水，并定期清挖水倉，增加水倉容積，延長谷期排水時(shí)間，減少了平期排水時(shí)間，只此一項(xiàng)全年就可節(jié)約電費(fèi)150余萬元。

通風(fēng)區(qū)書記屈小兵說道：“在部分工作面和巷道封閉后，會(huì)對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整后，在滿足礦井通風(fēng)的前提下，可以對(duì)主扇的頻率進(jìn)行調(diào)整，能夠大大降低風(fēng)機(jī)的每日用電量。”

今年是該公司實(shí)現(xiàn)“四保”目標(biāo)的關(guān)鍵之年，為及早按照礦業(yè)公司要求實(shí)現(xiàn)“一面兩備”的生產(chǎn)格局，該公司在保障礦井可持續(xù)發(fā)展的前提下，對(duì)近三年的生產(chǎn)接續(xù)工作及時(shí)作出調(diào)整，對(duì)已經(jīng)完成出煤任務(wù)的22517、22511工作面，11、12運(yùn)輸巷的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行回撤，確保封閉工作的順利進(jìn)行。

該公司隨著生產(chǎn)接續(xù)工作的逐步調(diào)整，井下生產(chǎn)系統(tǒng)的不斷優(yōu)化，部分巷道和工作面的封閉，通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化，用電設(shè)備的減少，用電管理考核辦法的嚴(yán)格實(shí)施，都將成為該公司今后降本增效的有效手段和措施。

陜煤澄合董礦分公司 田野 雷飛京