蒲洲發(fā)電(熱電)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部學(xué)習(xí)貫徹同煤集團(tuán)五屆二次職代會(huì)精神

近日，蒲洲發(fā)電(熱電)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹同煤集團(tuán)五屆二次職代會(huì)精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定落實(shí)措施，要充分發(fā)揮管理和技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)，在創(chuàng)新引領(lǐng)上做表率，在提質(zhì)增效上走在前，為公司結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

2017年，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部堅(jiān)持利潤(rùn)為本，“雙控”結(jié)合，確保減虧控虧取得實(shí)質(zhì)效果。一是著力搶發(fā)電量。精確測(cè)算邊際貢獻(xiàn)，正確研判政策走向，敏銳捕捉市場(chǎng)變化，精通交易規(guī)則，爭(zhēng)取盡可能多的省內(nèi)外交易份額和替代電量，爭(zhēng)取簽訂煤電聯(lián)動(dòng)協(xié)議。二是著力控降煤價(jià)。以“提質(zhì)、保量、控價(jià)”為原則實(shí)施燃煤采購，力爭(zhēng)入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)保持區(qū)域較低水平。三是著力控降成本。嚴(yán)肅預(yù)算剛性管控，杜絕無序無度費(fèi)用支出。嚴(yán)肅招投標(biāo)管理，嚴(yán)格合同管理，嚴(yán)肅項(xiàng)目立項(xiàng)管理，嚴(yán)格過程管控，確保費(fèi)用可控在控。四是著力挖潛增效。要堅(jiān)持過緊日子，把每一筆錢都花在明處、用在實(shí)處。進(jìn)一步壓減固定類外委合同費(fèi)用。物資成本管控要做到性價(jià)比最優(yōu)采購和降低庫存相結(jié)合，檢修成本管控要做到精修細(xì)修與修舊利廢相結(jié)合。其余成本要結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，通盤考慮，力求節(jié)約。固定資產(chǎn)折舊計(jì)提辦法要根據(jù)機(jī)組實(shí)際利用小時(shí)進(jìn)行調(diào)整，減少成本費(fèi)用。用活用好政策，盡可能降稅減費(fèi)，進(jìn)一步降低企業(yè)負(fù)擔(dān)。五是設(shè)法增加利潤(rùn)。盡快取得#2機(jī)組超低排放電價(jià)和二期環(huán)保電價(jià)。加強(qiáng)政策研究，加大與政府相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取執(zhí)行批復(fù)熱價(jià)，爭(zhēng)取最大財(cái)政補(bǔ)貼。及時(shí)回籠資金，提高資金使用率。努力追繳外欠，加快清理不良債務(wù)。積極推進(jìn)老廠#5、#2機(jī)組等剩余資產(chǎn)處置，爭(zhēng)取完成土地確權(quán)和變更，確保資產(chǎn)保值增值。進(jìn)一步加大固廢開發(fā)，提高綜合利用率。要深入貫徹集團(tuán)公司職代會(huì)精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司、漳澤電力部署要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司工作安排，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，胸懷大局，勇于擔(dān)當(dāng)，狠抓落實(shí)，在工作中堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)改革攻堅(jiān)，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開。(解淑芳)