金黃莊礦業(yè)開展在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)工作

金黃莊礦業(yè)開展在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)工作

山東能源新礦集團(tuán)金黃莊礦業(yè)于2017年被新礦集團(tuán)正式納入生產(chǎn)礦井考核，標(biāo)志著該公司由基建礦井正式轉(zhuǎn)入了生產(chǎn)礦井行列。為保證正確核算經(jīng)營(yíng)成果，維護(hù)資產(chǎn)安全完整，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，該公司開展了在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)專項(xiàng)工作，并專門成立了由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記任組長(zhǎng)，分管經(jīng)營(yíng)、后勤、機(jī)電專業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長(zhǎng)，黨政辦公室、經(jīng)營(yíng)管理部、機(jī)電運(yùn)輸部、煤炭生產(chǎn)部、后勤保障部、煤炭運(yùn)營(yíng)部等單位、部門負(fù)責(zé)人為成員的“在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)小組,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)本次工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

該公司在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)工作總體目標(biāo)是：建立和完善“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理、責(zé)任到人”的固定資產(chǎn)管理體制，建立健全固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度，明確固定資產(chǎn)管理主管部門、財(cái)務(wù)部門、實(shí)物管理部門和使用部門的責(zé)任，制定和完善固定資產(chǎn)目錄，建立和完善固定資產(chǎn)臺(tái)賬，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，保證賬賬相符，確保固定資產(chǎn)安全和完整，促進(jìn)固定資產(chǎn)使用效益提高。

本次工作分資產(chǎn)清查、完善檔案、粘貼標(biāo)簽、整章建制四個(gè)階段進(jìn)行。資產(chǎn)清查階段，主要是遵循“不重不漏、應(yīng)查盡查，實(shí)事求是、準(zhǔn)確無(wú)誤，分門別類、分類清查”的原則，對(duì)全公司所有實(shí)物資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行清查和盤點(diǎn)，登記造冊(cè)，同時(shí)完善各類資產(chǎn)相關(guān)資料，理清資產(chǎn)歸屬關(guān)系，梳理清查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并制定整改方案。完善檔案階段，主要是建立固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬、卡片和明細(xì)賬，規(guī)范資產(chǎn)信息資料。對(duì)固定資產(chǎn)按照集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)則，實(shí)行編號(hào)管理，建立全部資產(chǎn)管理臺(tái)賬、資產(chǎn)管理卡片和資產(chǎn)明細(xì)賬，做到賬、卡、物三相符，并組織相關(guān)人員開發(fā)完善固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，盡快實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理信息化。粘貼標(biāo)簽階段，主要是由機(jī)電運(yùn)輸部牽頭負(fù)責(zé)制作固定資產(chǎn)標(biāo)簽，并指導(dǎo)歸口管理部門正確粘貼。整章建制階段，主要是建立和完善各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度和業(yè)務(wù)流程。本次在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)工作要求于4月底前全部完成。(高永軍)