中山煤業(yè)公司“六查”促安全

中山煤業(yè)公司“六查”促安全

1月以來(lái)，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司實(shí)行“六查”措施，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

該公司機(jī)關(guān)管理人員下井除詳細(xì)了解指導(dǎo)當(dāng)班安全生產(chǎn)外，還要對(duì)各采掘頭面、施工地點(diǎn)“隊(duì)長(zhǎng)跟班、現(xiàn)場(chǎng)交接班、安全監(jiān)控重點(diǎn)”等六個(gè)方面進(jìn)行全面監(jiān)管和抽查。“六查”即查作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)是否有跟班隊(duì)長(zhǎng)跟班，查隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)交接班是否落實(shí)，查是否貫徹作業(yè)規(guī)程、上級(jí)安全精神，查是否了解安全監(jiān)控重點(diǎn)，查隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)是否知道本班隱患情況，查持證上崗、危險(xiǎn)預(yù)知掌握情況。圍繞這6個(gè)方面，生產(chǎn)技術(shù)人員下井首先要深入施工現(xiàn)場(chǎng)、采掘頭面逐一巡查，指導(dǎo)安全生產(chǎn)情況，并與跟班隊(duì)長(zhǎng)面對(duì)面談話，同時(shí)檢查交接班記錄本及重點(diǎn)、特種作業(yè)人員上崗證和員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)情況，查看有無(wú)“四違”和冒險(xiǎn)作業(yè)情況，并填寫(xiě)好D卡，由安監(jiān)部門(mén)按照本質(zhì)安全系統(tǒng)運(yùn)行辦法進(jìn)行及時(shí)落實(shí)整改并給予處罰。

(何永興)