班組安全管理要做到“六抓”
加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理是減少“三違”、防止事故的有效途徑，筆者認(rèn)為應(yīng)做到以下“六抓”：
一抓班前會(huì)落實(shí)。每次班前會(huì)要著重講清上一班存在的問題和隱患，并落實(shí)專人進(jìn)行處理，同時(shí)講清當(dāng)班安全注意事項(xiàng)，要仔細(xì)分析各類危險(xiǎn)源的產(chǎn)生、識(shí)別及處理，加強(qiáng)案例教育及應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，在班前會(huì)上，還要仔細(xì)觀察職工情緒，發(fā)現(xiàn)職工情緒不穩(wěn)、面紅耳赤、精神不振的，要詳細(xì)問明原因，給予思想疏導(dǎo)，并做好思想工作，同時(shí)安排專人作為互幫互助，對(duì)當(dāng)班上班確實(shí)有困難的，調(diào)整班次，安排其休息，還要強(qiáng)化案例教育，提高職工安全意識(shí)，在生產(chǎn)現(xiàn)場落實(shí)好班前會(huì)對(duì)隱患及問題的處理，做到安全責(zé)任明確。
二抓井下交接班管理。在生產(chǎn)現(xiàn)場，要落實(shí)好口對(duì)口、手拉手的交接班制度，交待清當(dāng)班安全注意事項(xiàng)及下一班應(yīng)請(qǐng)注意的安全問題，交待好煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施在現(xiàn)場落實(shí)情況的交接，填寫好交接班記錄，做到上不清下不接，同時(shí)交接好安全技術(shù)措施的落實(shí)、安全隱患、問題的處理，防止產(chǎn)生問題不明、措施不當(dāng)?shù)取?/p>
三抓群監(jiān)員管理。在生產(chǎn)現(xiàn)場，要充分發(fā)揮群監(jiān)員在生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督作用，及時(shí)查找現(xiàn)場存在的問題和隱患，仔細(xì)檢查現(xiàn)場安全技術(shù)措施的落實(shí)、檢查職工行為是否規(guī)范、檢查有無重大隱患，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)的問題及隱患及時(shí)處理，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)厲打擊各類違章指揮和違章作業(yè)，強(qiáng)化“三違”人員的幫教，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管，對(duì)安全規(guī)程、安全措施不落實(shí)的一律不許進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。
四抓安全風(fēng)險(xiǎn)防控。由跟班隊(duì)干、班組長、群監(jiān)員等組織班組職工進(jìn)行各自崗位危險(xiǎn)源的查找、辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定并落實(shí)各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前防控，積極處理現(xiàn)場出現(xiàn)的各類不安全因素。
五抓事故隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，實(shí)行隊(duì)干檢查、班組長巡查、職工自查等方式，仔細(xì)查找影響安全生產(chǎn)的各類隱患，及時(shí)進(jìn)行排查治理，落實(shí)好“不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)”制度，對(duì)嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的情況要積極處理，及時(shí)報(bào)告，及時(shí)組織撤離。
六抓班組長權(quán)利落實(shí)。要落實(shí)好班組長對(duì)安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)、檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)、對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)、在事故隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)等各項(xiàng)權(quán)利，維護(hù)好班組長權(quán)威。(何永興)
