西山煤電公用事業(yè)管理局召開2017工作會 王玉寶要求扎實推進后勤市場化改革

4月11日，西山煤電集團公用事業(yè)管理局召開2017年工作會，總結(jié)2016年工作，安排部署2017年各項工作。集團公司董事長、黨委書記王玉寶，副總經(jīng)理、公用事業(yè)管理局局長王雷英出席會議。

會上，公用事業(yè)管理相關負責人匯報了“三供一業(yè)”分離移交調(diào)研情況，通報當前后勤系統(tǒng)市場改革督導情況，對下一步督導工作進行安排。杜兒坪礦、馬蘭礦、東曲礦、呂梁德威公司、事業(yè)公司機關事務中心、護衛(wèi)支隊對各自后勤市場化改革工作的推進情況作經(jīng)驗介紹和交流。

王雷英對2017年公用事業(yè)管理局工作和后勤市場化改革工作進行安排部署。他指出，今年工作的總體目標是實現(xiàn)后勤瘦身健體、提質(zhì)增效，實現(xiàn)礦區(qū)人心凝聚、安定和諧，實現(xiàn)后勤從業(yè)人員立足崗位、真抓實干。圍繞目標重點做好四項工作：一要把市場體系建立和公共設施完善作為基礎工作，聚集市場化機制改革的合力;構(gòu)建市場化運營的內(nèi)部體系;主動尋求設施完善的新渠道。二要把資源整合優(yōu)化和培育創(chuàng)收產(chǎn)業(yè)作為改革的先導，堅持抱團取火，整合盤活存量資源;堅持以業(yè)養(yǎng)人，全面推廣承包經(jīng)營;堅持利用資質(zhì)，發(fā)展專業(yè)創(chuàng)收隊伍。三要把深化精細管理和引深專業(yè)服務作為運營抓手，在水電氣暖的供給中強化對外轉(zhuǎn)供管理;在后勤項目的改造中推行生產(chǎn)代建模式;在生產(chǎn)服務的環(huán)節(jié)中實施指標承包到人;在材料采購的過程中試點市場詢價機制。四要把服務質(zhì)量保障和安定環(huán)境構(gòu)建作為民生的支撐，全力滿足礦區(qū)生產(chǎn)和生活服務需求;全力保證礦區(qū)后勤生產(chǎn)服務的安全;全力改進后勤各級干部工作作風。

王玉寶在會上對去年后勤工作給予肯定，他說，后勤市場化工作總體有進步，但部分單位還存在進度慢、設施改造費用大、管理漏洞多等問題，在下一步工作中要管理再加強，經(jīng)營再細化，底數(shù)再摸清，思想再轉(zhuǎn)變。各單位要高度重視后勤市場化工作，找準問題，正確對待，要有目標、有措施，認真制定整改措施，提高效率和管理水平，逐步適應社會和市場化;改革要進一步擴大嘗試，各單位要站在全集團公司的層面和角度考慮問題，促進集團公司效益最大化，要對照先進單位的工作方法，結(jié)合自身實際，進一步統(tǒng)一管理，不要重復建設，避免資源浪費;大膽嘗試改革，在后勤工作上要有大作為、大舉動、大變化，同時合理利用契約化管理等工作方法，把責任落實到人頭，扎實推進這項工作;后勤系統(tǒng)干部要把后勤改革工作當作施展才華的舞臺，勇于創(chuàng)新，敢于擔當，努力成就一番作為，精誠團結(jié)，扎實苦干，為集團公司后勤事業(yè)作出貢獻。