王坪煤電公司嚴抓細管做實安全文章

王坪煤電公司嚴抓細管做實安全文章

王坪煤電公司結合當前安全生產實際，突出安全基礎管理，通過安全措施高標準、班組管理嚴要求、現(xiàn)場作業(yè)細監(jiān)管、安全制度重落實，做實安全文章。

施工安全措施“高”。公司針對作業(yè)地點多，變化條件多等特點，強化各施工地點安全管理，嚴格按照審批的施工安全技術措施，明確各個施工地點作業(yè)的跟班隊干和各施工區(qū)域安全工程技術負責人員，責任落實到人，做到誰參與，誰簽字，誰負責。

班組安全生產“嚴”。公司培訓中心對班組全員進行系統(tǒng)的標準化培訓，提高班組的安全防范意識，牢牢做到“四不傷害”，完善現(xiàn)場危險源辨識，做到對施工現(xiàn)場安全風險的可防可控;嚴格執(zhí)行班前會“三查三交”，班組長監(jiān)管到位、員工之間互相監(jiān)督，互相提醒，杜絕事故發(fā)生。

現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)管“細”。公司要求隊組在生產施工中要做到每天一小查，每周一大查，做到勤檢查、細檢查，使每個施工環(huán)節(jié)，都符合安全生產技術措施要求，確保施工現(xiàn)場排查全過程、全方位、全覆蓋，不留死角，及時發(fā)現(xiàn)隱患、違章、異常，及時閉環(huán)處理，切實把安全隱患遏制在萌芽狀態(tài)。

安全制度落到“實”處。公司堅持安全施工檢查制度，跟班隊干、班長、群監(jiān)網員、青監(jiān)崗員、技術人員進行安全檢查時，將結果記錄在案，對檢查中發(fā)現(xiàn)的人身安全、工器具安全、作業(yè)標準、班組管理、工作量臺賬等方面問題，實行責任人員督辦制度，限期整改，定期檢查，對于沒有按時完成整改的，嚴格考核，做到“人人都是安全員”，全面落實安全生產責任制。

趙乃山