川煤達竹石板廠 召開洗煤小指標(biāo)分析例會

川煤達竹石板廠 召開洗煤小指標(biāo)分析例會

達竹公司石板選煤發(fā)電廠 何建民 林福錟

4月12日，川煤達竹公司石板選煤發(fā)電廠3月份洗煤小指標(biāo)分析會例行召開。與洗煤直接關(guān)系的洗煤、運輸、機修車間和選煤科、調(diào)度室、技術(shù)科、材料科的負責(zé)人，在該廠生產(chǎn)副廠長組織下，認真分析了上一個月洗煤生產(chǎn)運行情況。

近年來，該廠洗煤系統(tǒng)針對嚴酷的市場形勢，堅持兩眼向內(nèi)，深挖潛力，從洗煤生產(chǎn)過程中，控制好小指標(biāo)，算好明白賬。尤其近一年來，除了堅持每月召開一次全廠性經(jīng)濟指標(biāo)分析會外，洗煤生產(chǎn)系統(tǒng)還每月先“關(guān)起門來”自找問題和差距，算細、算清投入產(chǎn)出賬， 及早發(fā)現(xiàn)在洗煤數(shù)量和質(zhì)量、產(chǎn)率和效率、介耗和藥耗、電耗和水耗、以及設(shè)備維修和配件投入上存在的問題和不足。

這次分析例會，大家深挖細掘，共查找出了在精煤質(zhì)量上和個別小指標(biāo)控制中多個問題。并結(jié)合存在的問題，對下一個階段針對性地進行了近10項工作安排和部署。

圖為大家“紅臉、冒汗”查找問題的鏡頭。