大雁公司召開創(chuàng)新管理模式提升管理水平交流會
本網(wǎng)訊 4月13日下午，大雁公司召開《創(chuàng)新管理模式提升管理水平交流會》。公司總經(jīng)理王國旺，副總經(jīng)理彭巍、遲贊，機(jī)電管理部、科技環(huán)保部、雁南礦、扎尼河露天礦、機(jī)電安裝公司、勘測設(shè)計公司的主要負(fù)責(zé)人、總工程師、主管機(jī)電副職參加會議。
會上，雁南礦、扎尼河露天礦、機(jī)電安裝公司分別從礦井系統(tǒng)優(yōu)化、采掘設(shè)計優(yōu)化、機(jī)電設(shè)備更新改造、科研項目研發(fā)、礦井管理提升、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等方面；創(chuàng)新剝離管理方式，引進(jìn)新材料、新設(shè)備、新工藝及先進(jìn)施工方法，疏干排水措施，提升信息化管理水平、落實提質(zhì)增效措施等方面；提升管理水平和搬家到面實施具體方案等方面的改革創(chuàng)新思路和方式向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報。
聽取匯報后，王國旺從井工礦工作環(huán)境、生產(chǎn)實際、公司現(xiàn)狀等方面分別對各單位管理創(chuàng)新思路提出了新的要求。一是創(chuàng)新管理方面。雁南礦提出的改造工程項目一定不能與煤礦安全規(guī)程有沖突，要先做好項目前期討論、準(zhǔn)備立案工作，對需要引進(jìn)更換的設(shè)備要做好充分的考量和調(diào)研，結(jié)合井工生產(chǎn)實際，逐一梳理、決策引進(jìn)設(shè)備的合理性和必要性。關(guān)于雁南礦井下巷道布置、設(shè)計、支護(hù)等方面的問題，公司要成立專題設(shè)計小組，公司領(lǐng)導(dǎo)專人負(fù)責(zé)與礦總工程師認(rèn)真研討，持續(xù)做好井下工藝技術(shù)的調(diào)整、優(yōu)化。同時，不忘安全管理工作，做好安全檢測，將理論與工作實踐有機(jī)結(jié)合，獎勵創(chuàng)新研發(fā)過程中做出貢獻(xiàn)的員工。二是設(shè)備自動化方面，從如何提高勞動效率、裝備水平出發(fā)，機(jī)電管理部對設(shè)備引進(jìn)要把好質(zhì)量關(guān)，仔細(xì)研究、慎重實施引進(jìn)新設(shè)備的工作，將資金用到“刀刃”上。機(jī)電安裝公司要在井下回撤安裝如何提高效率上功夫，逐步改進(jìn)設(shè)備做好回撤工藝的創(chuàng)新；重視加工產(chǎn)品的質(zhì)量，改進(jìn)工作效率。
王國旺強(qiáng)調(diào)，各單位提出的訴求及問題，都要圍繞提高工效這一思路上開展，會后認(rèn)真研究展開落實工作。
（張雅波）
