百年匠心在傳承——看山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司如何打造百年老店
本報棗莊訊 山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司是一家有著108年歷史的煤機(jī)裝備制造企業(yè)，在品牌實力、綜合技術(shù)、銷售服務(wù)儲備優(yōu)厚，生產(chǎn)的液壓支架、刮板運(yùn)輸機(jī)、皮帶機(jī)等產(chǎn)品陸續(xù)上榜“山東品牌產(chǎn)品”名單。如今，面對煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的壓力和煤機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)，該公司以打造百年品質(zhì)品牌為己任，弘揚(yáng)精益求精的工匠精神，在創(chuàng)新發(fā)展不斷超越提升，培育高素質(zhì)人才隊伍，傳承百年優(yōu)秀文化，為公司改革發(fā)展增添新動能，提升企業(yè)核心競爭力。
精細(xì)化管理鍛造“金字招牌”
“皮帶機(jī)的滾筒裝配是精密度要求達(dá)到了‘絲’級，1絲就是0.01毫米，相當(dāng)于一根頭發(fā)絲的1/10，公司要求軸承與軸承座的配合間隙在3絲以內(nèi)，軸心跟套的配合控制在0-3絲之間，所以平時工作我們絲毫不敢馬虎。”說起公司的質(zhì)量管理，從事機(jī)修鉗工工作26年的張勇頗有感觸。
以構(gòu)建精細(xì)化質(zhì)量管理體系為核心，該公司針對工藝執(zhí)行、監(jiān)督檢驗、組織管理、外協(xié)外購、績效考核等方面制定了21項質(zhì)量管理細(xì)則，加強(qiáng)對各工序、各環(huán)節(jié)的管控，將質(zhì)量指標(biāo)分解到事業(yè)部、部門、班組、個人，使質(zhì)量隱患消滅在源頭;分析生產(chǎn)過程中的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等因素，將技術(shù)、維修納入質(zhì)量改進(jìn)流程，組織質(zhì)檢人員同技術(shù)人員、設(shè)備維修人員成立服務(wù)隊，輪流掛靠到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，按照職責(zé)分工及時解決現(xiàn)場問題，形成全員參與、多層布控的管理機(jī)制;定期分析生產(chǎn)過程的動態(tài)信息，超前預(yù)測質(zhì)量問題并制定相應(yīng)的處理方案，實現(xiàn)質(zhì)量問題及時反饋、動態(tài)管控和閉環(huán)管理;該公司還將光潔度納入質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，抽調(diào)人手組建了打磨清理班，全面提升產(chǎn)品外觀質(zhì)量，讓產(chǎn)品既有“里子”又有“面子”。
“智慧工匠”打造“智造企業(yè)”
堅持“在創(chuàng)新中實踐，在實踐中提升”的理念，該公司持續(xù)實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，圍繞“夢想+收益”的主題，在加大科研力度的同時，搭建了青工“攻關(guān)小組”、青年眾創(chuàng)空間等平臺，培育造就一批青年創(chuàng)客，承擔(dān)項目研發(fā)、工藝創(chuàng)新、技術(shù)革新、圖紙優(yōu)化等工作;開展“小改小革”、“五小創(chuàng)新”等活動，激勵更多懂技術(shù)、愛鉆研的職工加入到“智慧工匠”隊伍中來，通過工裝改良、修舊利廢等方式，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在動力活力。該公司全員積極行動，優(yōu)化ZY12000支架設(shè)計方案，減少了20萬元的設(shè)計費用;改造3臺報廢車床，自制的液壓支架立柱內(nèi)壁珩磨清理設(shè)備，節(jié)省設(shè)備開支100萬;自主修復(fù)改造的激光器，每天節(jié)約生產(chǎn)成本210元……大到圖紙設(shè)計，小到工裝改良。近年來，該公司21項成果分別達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平;27項創(chuàng)新成果獲得省部級以上科技獎;獲得國家授權(quán)發(fā)明專利8項，授權(quán)實用新型專利42項，小改小革、“五小創(chuàng)新”成果130多項，平均每個職工三天就能完成一項創(chuàng)新，每年可為公司節(jié)省資金百萬余元。
以師帶徒傳好“百年技藝”
利用銑床分度頭上的三爪卡盤來控制軸承加工的同心度是銑工張偉林的絕活。已經(jīng)51歲、即將退休的他告訴筆者，自己最小的徒弟還無法獨當(dāng)一面，他感覺肩上的擔(dān)子越來越重了。
該公司總工程師李福祥介紹：“一臺礦用煤機(jī)產(chǎn)品的生產(chǎn)由幾萬個零部件組成，需要經(jīng)過下料、組對、焊接、組裝等數(shù)十道工序，這里凝聚著一代代魯南裝備工匠們的心血和智慧。”作為技藝傳承的主要載體，“師帶徒”是該公司一直的優(yōu)良傳統(tǒng)。為了不流于形式，該公司從精選良師入手，以勞模工作室、工人先鋒號為依托，通過舉辦“金藍(lán)領(lǐng)技師選拔”、“技術(shù)比武”、“秀絕技絕活”等競賽活動，精選技藝精湛、技能高超和經(jīng)驗豐富的職工擔(dān)任師傅，與新入職、新轉(zhuǎn)崗和技能考核未達(dá)標(biāo)的職工結(jié)對子，通過技術(shù)指導(dǎo)、崗位練兵和“傳、幫、帶”等方式，使新員工掌握專業(yè)知識和技能，提高職工隊伍整體素質(zhì);同時為防止“師帶徒”出現(xiàn)速成、浮夸等問題，該公司制定了“師帶徒”激勵獎懲機(jī)制，對師帶徒過程中的崗位操作水平、技能競賽成績、職業(yè)素養(yǎng)培育等進(jìn)行量化、考核和評估，明確師傅和徒弟的權(quán)、責(zé)、利界限，形成考核、評價、評先、調(diào)薪、晉級等良性機(jī)制，讓企業(yè)的優(yōu)秀基因得到真正的延續(xù)。
重溫歷史不忘“百年初心”
“重溫企業(yè)歷史”也是該公司百年文化傳承的一大特色，每年春節(jié)、重陽節(jié)，該公司邀請離退休老干部、老同志回廠參觀，聽他們講述過去生產(chǎn)攻關(guān)、技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)業(yè)奮斗的故事;組織青年職工定期到文化展室參觀，看老照片、憶發(fā)展歷史、寫感悟心得，了解企業(yè)浴火重生、創(chuàng)新發(fā)展的歷程，學(xué)習(xí)老一輩魯南裝備人在喧囂中沉潛堅守、在技藝上精益求精、在品質(zhì)上追求卓越的 “工匠精神”，牢記先鋒使命，勇挑責(zé)任重?fù)?dān)，為企業(yè)的長效發(fā)展凝聚正能量。
2017年政府工作報告提出：“質(zhì)量之魂，存于匠心。要大力弘揚(yáng)工匠精神，厚植工匠文化，恪盡職業(yè)操守，崇尚精益求精，培育眾多‘中國工匠’,打造更多享譽(yù)世界的‘中國品牌’，推動中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入質(zhì)量時代。”面對新形勢下市場經(jīng)濟(jì)的變化，魯南裝備公司將傳承匠心精神的傳承作為企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的制勝法寶，堅持以質(zhì)量鑄口碑、贏市場，為推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量發(fā)展、打造百年老字號奠定堅實基礎(chǔ)。
撰稿人：王麗娟
攝 影：王麗娟
