兗礦集團濟東物業(yè)服務中心節(jié)支降耗有妙招

兗礦集團濟東物業(yè)服務中心節(jié)支降耗有妙招

今年以來，兗礦集團濟東物業(yè)服務中心牢固樹立“精打細算、能省則省”的成本管控理念，充分發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性，精打“鐵算盤”，常念緊箍咒，通過嚴把職工思想關、材料成本控制關、現(xiàn)場管控關、質量效益關，

積極引導全體職工從我做起、從點滴做起，切實把節(jié)支降耗工作落到實處。

嚴把職工思想關。該單位以形勢任務教育活動為契機，結合兩級公司要求，大力宣傳講解當前煤炭行業(yè)市場形勢，加大服務質量、勤儉節(jié)約、節(jié)支降耗、修舊利廢四個意識教育力度，倡導“正確看”、傳導“怎么辦”、引導“怎么

干”，使全體職工牢固樹立“省下的就是賺來的”“節(jié)約就是創(chuàng)收”等理念，把降本增效落實到現(xiàn)場每個崗點、每個環(huán)節(jié)，讓干部職工知企情、曉家底、明收入，正確面對當前形勢帶來的不利影響，強化打持久戰(zhàn)的意識，為企業(yè)度危求

進打好思想根基。

嚴把材料成本關。嚴格規(guī)范材料計劃使用，加大對各類物資、材料使用情況的跟蹤考核，從源頭上控制材料成本投入;強化材料管理制度、節(jié)支降耗獎懲辦法，將指標分解落實，層層專遞壓力;嚴格材料審批、領用制度，建立材料

“領、發(fā)、用”臺賬，做到領有責任、用到實處，杜絕材料丟失浪費。同時，堅持“全員、全程、全面”預算管理，建立了材料管理分級考核制，由分管領導嚴格把關，做好超前預算、過程檢查，將材料使用量化到班組、崗位、個人，

確保材料消耗控制在預算指標以內。

嚴把現(xiàn)場管控關。加強現(xiàn)場設備日常維護保養(yǎng)機制，提高設備完好率和時間利用率，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。制定用水、用電管理規(guī)定，要求職工養(yǎng)成隨手關燈的好習慣，辦公室人員做到及時關燈和關電腦的習慣，節(jié)約辦公

用紙，充分利用網(wǎng)絡等現(xiàn)代辦公方式，提高無紙化辦公效率;基層單位大力開展精細化管理，對各項材料計劃、費用支出、領用等全面進行成本控制，層層分解指標，落實到各車間、各班組，并與班組績效考核相掛鉤。

嚴把修舊利廢關。嚴抓修舊利廢力度，采取廢舊物資循環(huán)、修復、調劑使用等管控措施，大力降低修理費用。堅持“能自修的不外修、能修復的不報廢”，對更換下來的小零件、小配件做到80%以上的再修復再利用，提高了舊材料、

舊設備的重復使用率，大大減少了新材料、新設備的投入，實現(xiàn)了降低成本、節(jié)約挖潛。在班組職工中廣開言路、集思廣益，千方百計力降成本。積極鼓勵職工立足崗位開展技術創(chuàng)新、小改小革等活動，引導員工圍繞安全生產(chǎn)重點、難

點和薄弱環(huán)節(jié)，積極出主意，想辦法，搞創(chuàng)新，力求效益最大化。

作者：杜祥梅