同煤漳澤電力蒲洲發(fā)電(熱電)公司堅持利潤為本確保減虧控虧取實效

今年以來，同煤漳澤電力蒲洲發(fā)電(熱電)公司嚴(yán)格執(zhí)行漳澤電力總部要求，針對市場嚴(yán)峻形勢，堅持以利潤為中心，采取多項措施確保企業(yè)減虧控虧工作取得實實在在的效果。

著力搶發(fā)電量。該公司要求精確測算邊際貢獻(xiàn)，正確研判政策走向，敏銳捕捉市場變化，熟練掌握交易規(guī)則，爭取盡可能多的省內(nèi)外交易份額和替代電量。要整體測算，統(tǒng)籌規(guī)劃四臺機(jī)組年度運(yùn)行方式和電量轉(zhuǎn)移工作，爭取度電效益最大化和發(fā)電收益最優(yōu)化。同時積極跟進(jìn)充電樁、電供熱等長遠(yuǎn)項目，探討通過直接交易等形式介入華圣鋁業(yè)等高載能企業(yè)，努力提高機(jī)組利用小時。

著力控降煤價。堅持以“提質(zhì)、保量、控價”為原則，該公司強(qiáng)化燃煤采購管理;并要求增加低價低硫煤儲備，解決高硫份對機(jī)組環(huán)保運(yùn)行的影響，安排至少發(fā)展3家及以上長期合作對象，作為企業(yè)煤源的有力支撐，使入廠標(biāo)煤單價始終保持區(qū)域較低的水平。要求兩個煤場要實現(xiàn)不同煤種的精細(xì)化配比。采制化要借助二期智能管控系統(tǒng)、一期增建兩臺汽車煤采樣機(jī)、嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)管等舉措，大幅提升管控水平。

著力控降成本。該公司要求要嚴(yán)格預(yù)算剛性管控，杜絕無序無度費用支出。嚴(yán)格招投標(biāo)管理，杜絕違法違規(guī)行為發(fā)生。嚴(yán)格合同管理，杜絕倒簽補(bǔ)簽。嚴(yán)格項目管理，避免重大變更，嚴(yán)禁違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包和以包代管。嚴(yán)格過程管控，確保費用可控在控。(劉玉潭)