中山煤業(yè)公司強(qiáng)化物資管理

中山煤業(yè)公司強(qiáng)化物資管理

今年以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司緊密圍繞提質(zhì)降本增效主線，強(qiáng)化物資管理，努力降低生產(chǎn)成本。

該公司以強(qiáng)化計(jì)劃審批、倉儲(chǔ)領(lǐng)用以及維修復(fù)用等為抓手，重點(diǎn)圍繞手續(xù)辦理、運(yùn)輸移交、使用維護(hù)以及回收管理等方面，積極構(gòu)建以“臺(tái)賬式管理、無縫式交接、問責(zé)式考核”為主要內(nèi)容的大型物資監(jiān)管模式，持續(xù)優(yōu)化管控流程和管理方式，確保大型物資使用科學(xué)、管理規(guī)范。

該公司積極構(gòu)建以提前申請、以舊換新、平衡批簽、定量供給以及建卡入賬、收支閉合為基本架構(gòu)的“全程閉環(huán)管理”模式，并緊密圍繞小件物資保管支領(lǐng)、入井檢查、使用管理以及移交回收等方面，健全完善管理機(jī)制，確保取得實(shí)效。

同時(shí)，該公司重點(diǎn)圍繞杜絕丟失浪費(fèi)、強(qiáng)化精細(xì)托運(yùn)以及井下就近修理等環(huán)節(jié)，制定《井下物資回收復(fù)用管理辦法》等制度，并采取細(xì)化回收物品管理以及設(shè)置井下物資修理點(diǎn)、轉(zhuǎn)運(yùn)站等方式，充分挖掘井下倉儲(chǔ)資源，持續(xù)加強(qiáng)環(huán)節(jié)管控，在減少新品投入、確?；厥諒?fù)用效果的基礎(chǔ)上，最大限度減少物資周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，全面提升物資精細(xì)化管理水平。(何永興)