兩渡煤業(yè)轉(zhuǎn)崗分流有實(shí)效
兩渡煤業(yè)積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)崗分流、降本增效”工作思路，將其作為深化“四條線”管理，積極應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營形勢的有效措施。堅(jiān)持“早分流、早輪崗、早安置”的原則，嚴(yán)把入口，暢通出口，加強(qiáng)內(nèi)部分流，優(yōu)化勞動組織，力爭盤活內(nèi)部人力資源，為礦井實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展啟動新的動力引擎。
轉(zhuǎn)變思維，激活發(fā)展向心力
今年年初，兩渡煤業(yè)成立以經(jīng)理、黨委書記為組長的“轉(zhuǎn)崗分流、降本提效”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并出臺了相應(yīng)的工作方案。
“做好煤礦職工轉(zhuǎn)崗分流工作是化解煤炭過剩產(chǎn)能、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、維護(hù)企業(yè)大局穩(wěn)定的迫切需要。”在該公司召開的轉(zhuǎn)崗分流推進(jìn)會上，該公司黨委書記李春生要求黨員干部要站在全局和戰(zhàn)略的高度，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，將“轉(zhuǎn)崗分流、降本提效”工作作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓實(shí)抓好。
面對煤炭市場變化，兩渡煤業(yè)將形勢任務(wù)教育融匯到工作的方方面面，干部先行、黨員帶頭，借助黨政工團(tuán)各類活動載體，全力構(gòu)建形勢教育輻射圈，確保全員思想統(tǒng)一到轉(zhuǎn)型發(fā)展高度，齊心協(xié)力助推礦井沖破阻力共謀發(fā)展。該公司建立了兩大宣傳陣地。以中心組學(xué)習(xí)、各類黨政會議、干部大講堂等組成的主力宣傳陣地，負(fù)責(zé)統(tǒng)一全礦黨員干部思想；以oa、板報(bào)、電子屏、微信平臺等組成的快速反應(yīng)陣地，負(fù)責(zé)第一時間傳遞政策導(dǎo)向。通過多途徑、多載體的宣傳動員，從國家、集團(tuán)、礦井等多個層面為職工分析當(dāng)前形勢，引導(dǎo)職工樹立“轉(zhuǎn)崗不是下崗，分流不是裁員”、“早分流早受益”等觀念，同時注重解決轉(zhuǎn)崗分流人員在崗位調(diào)整中的實(shí)際困難，保證分流工作順利進(jìn)行，做到思想不散、秩序不亂、工作不斷。
人員分流，點(diǎn)燃發(fā)展內(nèi)生力
兩渡煤業(yè)在確保生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的前提下，通過開展公司外部對標(biāo)、內(nèi)部對標(biāo)，積極探索適合本單位的勞動組織方式，減少工數(shù)，提高效率，降低成本。一方面對全礦在冊職工進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)，重新新核崗定員、精簡崗位，制定出“輔助向一線增援，地面向輔助支援”的轉(zhuǎn)崗原則，超員單位通過競爭上崗的辦法，淘汰不能勝任工作崗位人員，充實(shí)到生產(chǎn)一線和急需空缺崗位。另一方面利用工資分配的杠桿作用，實(shí)施一線、輔助、科室按比例進(jìn)行薪酬分配，全力保障井下一線職工待遇，同時徹底清理地面崗位臨時性用工，進(jìn)一步壓縮人工費(fèi)用支出。
井口愛心服務(wù)站是為礦工兄弟熬米湯、送溫暖的場所，原先這里每班有2、3個人共同工作，如今進(jìn)行人員分流后，該公司女工部本著人員減少服務(wù)質(zhì)量不減的原則，組織單位剩余人員通過內(nèi)部輪班制度，繼續(xù)將愛心服務(wù)站搞好，將服務(wù)提升，為下井職工送去真誠的愛心。汽車隊(duì)通過內(nèi)部人員整合，提高運(yùn)輸質(zhì)量、提升職工技能水平，做到人人都是司機(jī)，人人都是汽車維修工，真正實(shí)現(xiàn)一人身兼數(shù)職的目標(biāo)。動篩車間點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長，為了完成公司的轉(zhuǎn)崗分流指標(biāo)任務(wù)，他們優(yōu)化內(nèi)部勞動組織，提升職工主人翁意識，規(guī)定崗位工兼職質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工，實(shí)現(xiàn)一崗多能目標(biāo)，將自己管轄的皮帶及其他設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)好，將衛(wèi)生責(zé)任區(qū)拉長，間接減少了專門清理皮帶通道人員。
“這樣也挺好的，不用每天呆在辦公室，還能真正接觸到基層，體會到一線職工的辛苦。”女工小付這樣說道，“雖然工作人數(shù)沒有以前多，但我們的工作效率反而有了明顯提升。”同期聲
