中興煤業(yè)緊繃安全生產(chǎn)弦 彈奏管理最強(qiáng)音

中興煤業(yè)緊繃安全生產(chǎn)弦 彈奏管理最強(qiáng)音

為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)全年安全任務(wù)目標(biāo)，中興煤業(yè)公司黨政工團(tuán)齊抓共管，緊繃安全生產(chǎn)弦，彈奏管理最強(qiáng)音。

一是抓安全管理。該公司首先在堅持每月三次安全大檢查的基礎(chǔ)上，由安監(jiān)處不定期、不定時、不定點(diǎn)地開展安全檢查，增加動態(tài)檢查次數(shù)，開展薄弱地點(diǎn)、薄弱時段、薄弱環(huán)節(jié)以及特殊崗位檢查。其次加強(qiáng)管理人員下井跟班值班管理，切實提高管理人員下井帶班質(zhì)量。各生產(chǎn)隊組跟班、帶班管理人員必須參加班前會，并與工人同上同下;到達(dá)工作面后，必須同現(xiàn)場班組長共同排查工作場所的安全隱患，進(jìn)行安全確認(rèn)后方可開工。再者加強(qiáng)勞動紀(jì)律，公司明確規(guī)定交接班期間，所有人員一律在井下現(xiàn)場交接，要交接清楚，真正做到不安全不交接;現(xiàn)場施工時要嚴(yán)格按照規(guī)程操作，堅決杜絕出現(xiàn)違章蠻干、圖快省時早上井現(xiàn)場的發(fā)生，確?，F(xiàn)場安全管理24小時不失控。

二是抓隱患排查治理。該公司針對年底安全生產(chǎn)的特殊時期，在全礦范圍內(nèi)開展了一次縱向到底、橫向到邊的拉網(wǎng)式的安全隱患大排查活動。公司安監(jiān)處精心制定安全排查計劃，加大反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全管理力度，對全公司進(jìn)行“地毯式”安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，對不能整改的，及時建立隱患檔案，明確責(zé)任人和整改時限;各生產(chǎn)隊組區(qū)對本單位的每個區(qū)域、每個崗位、每個環(huán)節(jié)狠抓落實，深查細(xì)找，不留死角;公司青監(jiān)崗和群監(jiān)會，充分發(fā)揮青監(jiān)崗員和群監(jiān)員工作的積極性和主動性，積極開展隱患排查，等等措施的實施有力地推動了煤礦的安全生產(chǎn)。

三是抓好形勢宣教。該公司從抓好形勢宣教工作做起，礦黨群辦公室利用電視、廣播、宣傳欄等多種形式大張旗鼓地進(jìn)行形勢宣傳，讓干部職工了解當(dāng)前工作目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一思想，堅定信心。重點(diǎn)從深化職工安全教育入手，加強(qiáng)警示教育，引導(dǎo)全體干群算好安全“政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、幸福賬”，切實擺好安全與進(jìn)尺關(guān)系，真正做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不進(jìn)尺，切實增強(qiáng)了“安全生產(chǎn)”的責(zé)任感和緊迫感。

四是抓好后勤保障服務(wù)。該公司要求各后勤輔助單位把生產(chǎn)需要作為第一要務(wù)，盡一切可能做好后勤保障服務(wù)工作。綜合管理科大力推進(jìn)“兩堂一舍”精細(xì)化管理，全面檢修了職工公寓的供暖管道;對職工食堂進(jìn)行了改革;進(jìn)一步改善了班中餐的質(zhì)量;洗衣房全天候溫馨服務(wù)，做好職工工作服的清洗和縫補(bǔ);等等一系列的舉措，最大程度地提高了后勤服務(wù)質(zhì)量，消除了職工的后顧之憂，為安全生產(chǎn)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。(張瑋)