鶴煤三礦工會“三轉(zhuǎn)變”當(dāng)好“娘家人”

鶴煤三礦工會“三轉(zhuǎn)變”當(dāng)好“娘家人”

“鄧班長，天熱了，一定要為職工服好務(wù)，讓職工有水喝，有空調(diào)用。”

“放心吧，李主任，我們會好好做的，一定能叫大家住好、休息好、工作好。”

這是5月10日上午，河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦工會女工委主任李康艷到后勤服務(wù)中心的“職工公寓”見到旅館化樓班長鄧寶英時的場景，也是該礦工會“三轉(zhuǎn)變”當(dāng)好“娘家人”的真實寫照。

面對當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭形勢，該礦工會堅持把職工當(dāng)“主人”，視職工為“家人”，拿職工做“親人”，積極踐行群眾路線。并且提出了從能力素質(zhì)、合法權(quán)益、身心健康等方面，為全礦職工提供“立體式”、“全方位”服務(wù)。使工會組織真正成為廣大職工可以信賴的“職工之家”，使工會干部真正成為職工可信賴的“娘家人”。

該礦工會積極創(chuàng)新管理，在服務(wù)上真下功夫，多做文章，找好角色定位，積極實行“三個轉(zhuǎn)變”，將“做稱職的職工娘家人”作為重點。轉(zhuǎn)變封閉保守、孤軍作戰(zhàn)的工作方法，采取借助企業(yè)各方面的力量走向社會的新方法，積極借助組織聯(lián)系就業(yè)單位，為廣大職工找門路、尋出路，搭建就業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)平臺，努力成為職工的第一幫助人、第一聯(lián)系人;轉(zhuǎn)變以“講政策”為主的工作方法，采取與“聽心聲”相結(jié)合的辦事方法，工會人員經(jīng)常深入到基層區(qū)隊，積極傾聽職工的心聲和呼聲，及時了解職工的想法和看法，收集職工的建議和意見，切實做好職工的知情人，真正為職工“出氣”說話，給職工撐腰做主;轉(zhuǎn)變死板的活動內(nèi)容，活化載體，開展有針對性的文體活動和勞動競賽，通過競賽和活動，聚人心，穩(wěn)人心，凝聚職工力量，展示職工風(fēng)采，盡力為職工辦實事、做好事，全力當(dāng)好職工的“貼心人”和“娘家人”。 今年4月初，該礦鉆探隊職工葛全士患心肌梗塞，花費10多萬元，該礦工會領(lǐng)導(dǎo)得知后，不僅積極組織該隊干群慷慨解囊，捐獻(xiàn)愛心，為葛全士捐款3160元，而且礦工會為葛全士救濟(jì)500元，譜寫出了一曲曲愛的贊歌。

“工會就應(yīng)該為職工多服務(wù)、服好務(wù)，多辦事、辦好事。特別是在當(dāng)前企業(yè)困難時期，一定得給職工當(dāng)好‘娘家人’，做好職工的‘知心人’，堅決把實事辦好，好事辦事。”該礦工會主席王紅喜向筆者說出了他的“感受”和“想法”。

許宏勛