金黃莊礦業(yè)迅速貫徹落實集團公司經(jīng)濟運行提質(zhì)增效推進會精神

金黃莊礦業(yè)迅速貫徹落實集團公司經(jīng)濟運行提質(zhì)增效推進會精神

山東能源新礦集團召開經(jīng)濟運行提質(zhì)增效推進會后，金黃莊礦業(yè)通過各種形式集中貫徹落實會議精神，結(jié)合自身實際，充分發(fā)揮煤質(zhì)好、裝備新、區(qū)域位置好的優(yōu)勢，以“提質(zhì)降本、增收增效”為工作總基調(diào)，做好“增產(chǎn)、降本、創(chuàng)收”三個增效，強化“安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、經(jīng)營管控、和諧穩(wěn)定”四個保障，抓好礦井生產(chǎn)接續(xù)，盡快推進B102工作面撤面、B101工作面安裝各項工作，全面推動礦井安全高效生產(chǎn)。

一是進一步抓好安全生產(chǎn)標準化工作。按照煤礦安全生產(chǎn)標準化全面提升活動整治清單，積極組織做好整改。按照“生產(chǎn)系統(tǒng)完善可靠、設備狀態(tài)完好高效、質(zhì)量標準符合要求、現(xiàn)場環(huán)境安全整潔”的目標，加大現(xiàn)場整治力度，真正把安全生產(chǎn)標準化貫穿于安全生產(chǎn)管理的全過程。

二是進一步提高管理人員下井質(zhì)量和成效。嚴格執(zhí)行管理人員下井帶班走動式巡查考核辦法，各專業(yè)管理人員帶著問題下井，嚴格執(zhí)行抓嚴違、抓三違和停止作業(yè)指標，真抓嚴管、令行禁止，嚴防走馬觀花、流于形式。加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視和協(xié)調(diào)指揮，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的各類問題。

三是進一步抓好生產(chǎn)接續(xù)和勞動組織。加大B102工作面末采期間的頂板、支架、運輸設備管理，確保工作面按期順利刷大、撤除。制定下發(fā)綜采工作面安裝回撤管理辦法，明確工作面安裝回撤程序和具體實施步驟，倒排時間節(jié)點，制定詳細的工作計劃及安裝、回撤工程驗收表，確保安裝回撤有考核有驗收，按標準、按計劃有序進行。優(yōu)化B101下順槽揭煤段支護方案和支護參數(shù)，確保揭煤段頂板安全。

四是進一步創(chuàng)新優(yōu)化通防和瓦斯管理。扎實做好B102工作面撤面期間的防滅火工作，確保工作面撤面后及時封閉。抓好B101下順槽石門揭煤區(qū)域防突措施落實工作，確保順利揭煤。創(chuàng)新優(yōu)化礦井瓦斯抽采系統(tǒng)，進行負壓和流量的合理分配，提高瓦斯抽采濃度和抽采純量。建立鉆孔施工終身責任制，規(guī)范各類預抽鉆孔驗收制度，嚴格驗收責任制，堅持“誰驗收誰簽字，誰簽字誰承擔責任”的原則，嚴禁隨意降低標準，確?，F(xiàn)場鉆孔施工質(zhì)量，使實際鉆孔施工達到設計要求。

五是進一步抓好雨季三防和機電設備管理。提前對礦井高壓設備進行電氣預防性試驗及供電線路檢查、巡視工作以及主排水設備、副井提升設備、單軌吊設備、壓風機設備性能檢測工作。加強對工作面關(guān)鍵設備配件的合理配備，及時上報計劃采購，保證關(guān)鍵易損配件齊全。嚴格執(zhí)行汛期24小時值班制度，保證通訊暢通，及時處置各類險情，確保雨季期間礦井安全生產(chǎn)。規(guī)范設備潤滑管理，嚴格執(zhí)行定期、定質(zhì)、定人、定量、定點加油制度，對設備運行狀況及時監(jiān)測，嚴防設備“帶病”運行，確保設備設施靈敏可靠、安全可靠。

六是進一步做好全面預算管理工作。建立健全全員、全過程的全面預算責任控制體系，將全面預算納入成本管控的全過程，使預算管理達到“事前有計劃、事中可控制、事后能考評”，加強對各類費用支出的控制，做到無預算、無規(guī)劃的項目一律不支出，嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出，精打細算，嚴格把關(guān)，不斷提升成本管控水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

七是進一步加強信訪穩(wěn)定工作。嚴格落實信訪穩(wěn)定責任，完善信訪隱患信息查報和化解管理工作機制，持之以恒堅持礦長、書記信訪接待日制度，暢通職工表達利益訴求渠道，切實維護好職工群眾合法權(quán)益。做好一人一事的思想政治工作，充分利用多種時機，當好宣傳員，給大家講政策、講形勢，教育職工全身心投入工作，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

(高永軍 趙方海)