陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司：一個(gè)班組 一面旗幟
陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司：一個(gè)班組 一面旗幟
今年以來，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司重點(diǎn)以班組對標(biāo)、創(chuàng)新、文化為著力點(diǎn)，走出了一條符合自身實(shí)際的班組建設(shè)之路。如今，每一個(gè)班組都是一面旗幟，每一個(gè)成員都是一個(gè)標(biāo)桿，正源源不斷的迸發(fā)創(chuàng)新發(fā)展的正能量。
激活“兵頭將尾”
該公司注重發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用，圍繞發(fā)揮班組長的作用，建立起了較為完備的激勵(lì)機(jī)制，一方面注重精神激勵(lì)，廣泛開展“評先樹優(yōu)”表彰活動(dòng)，對在區(qū)隊(duì)班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的各類先進(jìn)典型，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們“名利雙收”，另一方面落實(shí)政策激勵(lì)，對優(yōu)秀班組長在入黨、療休養(yǎng)、外出學(xué)習(xí)等方面優(yōu)先考慮。在做好正面激勵(lì)的同時(shí)，加大對班組長的約束管理力度，建立班組長動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，實(shí)行考評結(jié)果與收入緊密掛鉤，對考評不合格及表現(xiàn)不好的班組長，按規(guī)定啟動(dòng)任免程序予以撤換，始終保持班組長隊(duì)伍的先進(jìn)性。同時(shí)，不斷建立和完善《班組安全建設(shè)管理制度》、《班組長管理條例》等15項(xiàng)班組安全管理制度，把制度執(zhí)行與績效考核掛鉤，實(shí)現(xiàn)了用制度管人、約束人、激勵(lì)人，以閉合、量化的班組安全管理全面抓好班組建設(shè)各項(xiàng)工作的落實(shí)，真正把班組建成領(lǐng)導(dǎo)省心、家屬放心、職工安心的基層堡壘。
該公司堅(jiān)持安全理念引導(dǎo)，充分發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用，借助LED電子屏幕、宣傳欄、安全標(biāo)語、安全警示牌等宣傳載體，及時(shí)宣傳安全規(guī)程、安全理念、安全會(huì)議等內(nèi)容，把安全理念、“隱患就是事故”、“容人不容‘三違’”的理念貫穿于安全教育的全過程，提高職工安全意識。堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為主要形式的企業(yè)民主管理制度，暢通民主渠道，不斷擴(kuò)大職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，完善區(qū)隊(duì)“五公開、五上墻”制度，對每月工資發(fā)放表，工分、獎(jiǎng)罰、安全賬戶、工資結(jié)算單做到“五公開、五上墻”，全方位實(shí)行“陽光公開”，提高班組治理的透明度和職工的滿足度，為安全生產(chǎn)營造了良好的民主氛圍，有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性。
精細(xì)化理念注入新活力
該公司以“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，大力推行班組管理精細(xì)化，做到人員管理、工作安排、安全管理、驗(yàn)收考核等全過程的管控，讓安全生產(chǎn)在每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大效能。在班組管理考核上，建立了具有特色的指標(biāo)分解、日?？刂?、綜合評價(jià)三大班組綜合考核系統(tǒng)，形成了對班組事前、事中和事后閉合管理。在現(xiàn)場管理過程中，堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成工作的根本出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，進(jìn)一步量化考核內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)際，明確分工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，從嚴(yán)從細(xì)，實(shí)行全員、全過程、全方位的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮班組在現(xiàn)場安全管理中的主體作用，形成“安全重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”的全員抓安全格局，做到了人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面的完全閉合，確保班組安全生產(chǎn)水平持續(xù)提升。(劉春妮)
