陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司：讓追趕超越成為行動自覺

陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司：讓追趕超越成為行動自覺

每一個職工，都是保證企業(yè)運行的關(guān)鍵。隨著二季度勞動競賽進入攻堅期，追趕超越確保時間任務(wù)雙過半目標，成為陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司最強音。作為公司基層單位的通維隊，從立足崗位做貢獻，當好螺絲釘?shù)慕嵌瘸霭l(fā)，從思想引領(lǐng)、激發(fā)干勁、查漏補缺切入，讓精益求精成為職工的行為自覺，在對標趕超先進中發(fā)力。

凝心聚力 持續(xù)“發(fā)力”

“追趕超越，不是口號，是一種工作態(tài)度、是行動指南，作為基層區(qū)隊如何執(zhí)行，那么只有每個人用心把事做好，精益求精，才能把追趕超越落實到行動中……”這是通維隊在五一追趕超越座談會上，大家形成的共識。

思想是行為的先導，二季度勞動競賽進入攻堅期，該隊把提高認識，統(tǒng)一思想，作為凝心聚力的基礎(chǔ)，堅持以潤物細無聲的方式，不僅從強化形勢任務(wù)教育，講好小故事，發(fā)揮身邊榜樣作用入手，還從走進職工生活、想職工之所想，急職工之所急，換位思考，注重意識培養(yǎng)，突出聚心合力，采取多種形式，不斷豐富教育載體。通過開展“追趕超越，立足崗位，我當如何做?”為主題的座談會，在寓教于樂中傳遞壓力，轉(zhuǎn)換動力。

為預防職工思想認識上出現(xiàn)模糊，該隊以礦業(yè)公司一季度追趕超越點評會為契機，加大宣貫力度，結(jié)合勞動競賽、煤礦體檢和標準化工作三項重點工作，為如何踐行“追趕超越”畫出“杠杠”，講明標準，厘清任務(wù)，培育職工精益求精的工作意識，提高職工克服困難的執(zhí)行意識。

問診把脈 聚焦“短板”

“瓦斯檢查不認真，思想上認為是低瓦斯礦井，不會有大問題”

“作為班長，對班組的施工質(zhì)量要求不嚴，沒有很好的落實驗收制度，管理上怕得罪人”

“作為技術(shù)員，在技術(shù)指導和新安規(guī)學習方面，比較漂浮，為區(qū)隊發(fā)揮技術(shù)支持作用不足”

……等等，在該隊追趕超越座談會上，大家不說成績，只說問題，圍繞不足，如何整改。

為切實讓職工發(fā)現(xiàn)自身短板，針對“看慣了、習慣了”易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，該隊組織職工分別從個人操作層面、技術(shù)支持層面和區(qū)隊管理層面，進行了深入的分析，找出共性問題，查出個性問題。為預防會上夸夸其談，會下我行我素的現(xiàn)象，該隊在座談會上設(shè)計了業(yè)務(wù)知識互動環(huán)節(jié)，安全知識謎語競猜，業(yè)務(wù)知識搶答，根據(jù)互動情況，分析班組間業(yè)務(wù)學習發(fā)展不平衡的問題，點評職工間學習掌握情況，使大家直觀得發(fā)現(xiàn)了自身的不足。

創(chuàng)新載體 激發(fā)“干勁”

“我們班，是霸主，扳手腕是霸主，干工作也是第一”生產(chǎn)一班班長小惠，在班組對抗掰手腕勝出后，不無自豪地說道。

如何激發(fā)大家爭創(chuàng)一流的工作意識?該隊制定了在全隊范圍內(nèi)培養(yǎng)2至3名礦業(yè)公司級工匠的長遠目標的同時，還注重從細節(jié)入手，潛移默化培養(yǎng)職工爭創(chuàng)一流的意識，以本次座談為例，不僅在個人搶答互動上挖潛能，還在培養(yǎng)職工團隊意識和爭創(chuàng)一流上動腦筋，以扳手腕對抗賽的形式，激發(fā)大家永不言輸?shù)木?。為提高通防工砌筑密閉的操作技能，舉辦了技術(shù)比武活動。對“五精示范班組”瓦檢班，在堅持開展崗位練兵和儀器實操訓練的同時，選拔出5名業(yè)務(wù)骨干，作為班組標桿，在班組內(nèi)形成追趕有參照，超越有方向的良好氛圍。(王孝平)