礦業(yè)公司強(qiáng)化生產(chǎn)組織確?！半p過(guò)半”

礦業(yè)公司強(qiáng)化生產(chǎn)組織確保“雙過(guò)半”

本報(bào)訊(通訊員 蔣沛含)“今天產(chǎn)量不錯(cuò)，粗破機(jī)有效作業(yè)率在64%以上!”“好，咱們檢查設(shè)備可不能疏忽!”5月11日，礦業(yè)公司密地選礦廠破碎作業(yè)區(qū)內(nèi)，職工邊巡查邊說(shuō)道。這是二季度以來(lái)，礦業(yè)公司圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)核心任務(wù)，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保 “雙過(guò)半”順利完成的一個(gè)畫面。

二季度以來(lái)，礦業(yè)公司克服了剝采比升高、降本增效空間狹小、技改投入減少等不利影響，貫徹“放量生產(chǎn)、動(dòng)態(tài)管控、采剝平衡、經(jīng)濟(jì)高效”的生產(chǎn)組織原則，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，全力抓好生產(chǎn)。充分挖掘自產(chǎn)鐵精礦規(guī)?；a(chǎn)創(chuàng)效潛力，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，提高采選工序運(yùn)行效率和質(zhì)量，確保鐵精礦、鈦精礦放量生產(chǎn)。要求各單位根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真組織落實(shí)，確保公司產(chǎn)品規(guī)模，并根據(jù)市場(chǎng)變化詳細(xì)制定應(yīng)急組織方案，及時(shí)跟進(jìn)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、高效生產(chǎn)。如攀枝花鐵礦按照“分爆、分采、分運(yùn)”原則抓好采場(chǎng)生產(chǎn)組織，努力降低貧化損失，提高礦石回采率;白馬鐵礦抓好采場(chǎng)配礦工作，穩(wěn)定輸出礦石品位和性質(zhì)，積極為選廠放量生產(chǎn)創(chuàng)造條件;密地選礦廠抓好與礦山的協(xié)調(diào)配合，與礦山保持生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)信息暢通，確保礦石品位、性質(zhì)和 TiO2 含量均衡穩(wěn)定，進(jìn)一步減少待礦時(shí)間;選鈦廠抓好鈦精礦和次鐵精礦的生產(chǎn)組織，優(yōu)化選別效果，增加鐵、鈦回收，提高鈦精礦和次鐵精礦產(chǎn)量。

該公司還積極強(qiáng)化成本管理，推進(jìn)降本增效措施落實(shí)。先后制定下發(fā)了《2017 年系統(tǒng)降本增效專項(xiàng)工作方案》，建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)、工序成本、綜合效益三大指標(biāo)體系。成立了公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥的降本增效攻關(guān)隊(duì)，建立了七大降本措施，通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資源綜合利用、物流及節(jié)能減排、國(guó)家優(yōu)惠政策爭(zhēng)取、降低采購(gòu)成本、專項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)籌等專項(xiàng)攻關(guān)工作，持續(xù)降低運(yùn)行成本，確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。同時(shí)努力降低各項(xiàng)成本、費(fèi)用支出，扎實(shí)推進(jìn)班組成本管理，增強(qiáng)全員成本意識(shí)。做好表外礦、土場(chǎng)廢石等土場(chǎng)廢棄資源綜合利用及銷售工作，強(qiáng)化制度規(guī)范和監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)資源效益最大化。

蔣沛含