中興煤業(yè)強(qiáng)化“三基”建設(shè)工作 夯實安全生產(chǎn)根基

中興煤業(yè)強(qiáng)化“三基”建設(shè)工作 夯實安全生產(chǎn)根基

近期，中興煤業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)“三基”建設(shè)工作，提升安全生產(chǎn)保障能力。

抓基層，強(qiáng)化區(qū)隊班組管理。加強(qiáng)區(qū)隊值班、班前會、班后會管理，切實把提高班前會質(zhì)量作為事前預(yù)防的重要載體抓實抓細(xì)抓好，促使區(qū)隊管理實現(xiàn)“嚴(yán)過程、嚴(yán)制度、嚴(yán)問責(zé)”，保障了礦井安全生產(chǎn)。充分利用周五例會等載體，著力提高班組建設(shè)成效，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制、育人機(jī)制和激勵機(jī)制，建立科學(xué)有效的精細(xì)化管理制度，實現(xiàn)班組文化素質(zhì)達(dá)標(biāo)、技能水平達(dá)標(biāo)、經(jīng)營成果達(dá)標(biāo)、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)、精細(xì)管理達(dá)標(biāo)。

抓基礎(chǔ)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅持不干返工活，在全公司叫響“施工一次到位、杜絕重復(fù)浪費”的口號，做到所有工程“一次成優(yōu)”，最大限度地節(jié)約材料。按照“樸素的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、以人為本的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的工作要求，建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保證體系，突出現(xiàn)場環(huán)境綜合治理，制定礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，明確目標(biāo)，嚴(yán)格要求，確保實效;縱深推進(jìn) “亮點、標(biāo)桿工程”、標(biāo)準(zhǔn)化采區(qū)和“精品工程”建設(shè)活動，從環(huán)境治理、管線吊掛、設(shè)備面貌治理入手，實施革新改造，建成一批標(biāo)桿工程、亮點工程和“安全標(biāo)準(zhǔn)崗、文明示范崗”。強(qiáng)化施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，完善施工現(xiàn)場安全管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了井下作業(yè)環(huán)境和設(shè)備管理，完善標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實到位，促使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，實現(xiàn)工作有標(biāo)準(zhǔn)、員工有責(zé)任、運行有控制。

提基本素質(zhì)，創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)。抓好“三項教育”，提升全員安全素質(zhì)。一是“案例教育”。運用“典型案例”全方位、多層面剖析事故發(fā)生的原因，指出事故的危害，有針對性的提出防范措施，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識。二是“安全心理教育”。重視對員工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，保護(hù)員工的身心安全與健康，通過教育輔導(dǎo)、安全座談等形式，讓“心理疏導(dǎo)”進(jìn)入班前課堂，消除員工思想隱患、使其保持良好的工作心態(tài)、輕裝上陣。三是“現(xiàn)身說法教育”。通過“讓身邊的人講述身邊的事，用身邊的事教育身邊的人”，起到舉一反三、警示預(yù)防的效果，提醒員工時刻牢記安全，規(guī)范自己的行為，搞好自主保安和互助保安，杜絕違章蠻干，養(yǎng)成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好習(xí)慣。(張 瑋)