許宏勛：“地氣”與“底氣”

“地氣”與“底氣”

無“地氣”難有“底氣”，要想有“底氣”，必須先要接“地氣”。

何謂“地氣”，就是領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入到基層一線廣泛接觸老百姓，與廣大的人民群眾打成一片，站在一起，傾聽民聲、打撈民意，真正做到沉淀“民怨”、執(zhí)行“民聲”，把改善民生作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

何謂“底氣”，就是一個(gè)人自信、能力及工作動(dòng)力的真實(shí)體現(xiàn)。馬云的“底氣”就在于創(chuàng)造了阿里巴巴，陳光標(biāo)的“底氣”就在于用慈善的心改變了數(shù)萬人的命運(yùn);中華民族的“底氣”就在于社會(huì)和諧、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、軍事強(qiáng)大、人民安康……

在現(xiàn)實(shí)工作中，有個(gè)別干部講話可謂“聲高”、“話大”，怕領(lǐng)導(dǎo)聽不到自己的“政績”， 怕大家看不見自己的“付出”，看似很有“底氣”，自信滿滿，其實(shí)只是“紙上談兵”、“過于渲染”;也有些干部說話“聲低”、“話小”，害怕上級領(lǐng)導(dǎo)、職工群眾聽到，從“低聲”說話到不敢“說話”，最后甚至“不說話”，顯得“底氣不足”、“畏畏縮縮”。

筆者認(rèn)為：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可以沒有財(cái)氣，也可以沒有運(yùn)氣，但決不能沒有“底氣”。沒有底氣的領(lǐng)導(dǎo)就沒有為職工辦事的信心和決心、為職工謀利的壓力和動(dòng)力。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有“底氣”，做職工工作只會(huì)走馬觀花，抓安全生產(chǎn)只會(huì)蜻蜓點(diǎn)水。這種流于形式的做法只會(huì)流失民心，不僅是可怕的現(xiàn)象，而且更是危險(xiǎn)的信號。

從以上分析不難理解，領(lǐng)導(dǎo)的“底氣”主要就是來源于人民群眾。如果兩腳“懸空”容易失去重心、失去平衡，更容易“漂起來”;只有求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，“眼睛往下看，身子往下沉”，才能找到重心、找回平衡。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要想有“底氣”必須先要接“地氣”。那么，怎樣才能做到“接地氣”充足“底氣”，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下三個(gè)方面來認(rèn)識。

認(rèn)識要到位。意識是行動(dòng)的導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)干部需要做到兩個(gè)“務(wù)必”。務(wù)必站在鞏固黨的執(zhí)政地位的高度來認(rèn)識“接地氣”的重要性和必要性，萬丈高樓平地起，基礎(chǔ)不牢，遙遙可墜;人民群眾就是黨的執(zhí)政基石，若失去民心，危在旦夕。務(wù)必站在人民群眾的角度、立場理解“接地氣”的必要性和緊迫性，不可否認(rèn)，老百姓是相對處于“弱勢”，有時(shí)真是“有口難言”，“有訴無門”，這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)走下去，搭建起干群的“連心橋”，暢通職工訴求的渠道和門路，真正將服務(wù)、政策落實(shí)到位、解釋到位。

感情要帶著。干部的“情”，職工的心，只有真情才能換來真心。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部“接地氣”，需要帶著感情走入基層，只有把職工當(dāng)成自己的親人、家人，才有動(dòng)力為民辦實(shí)事、辦好事，才能培育出干群魚水情。另外，領(lǐng)導(dǎo)干部要放下“官架”，與職工“面對面”、“心貼心”的拉拉家常，這樣才能拉近干群關(guān)系。有些領(lǐng)導(dǎo)為了升遷絞盡腦汁地想拉關(guān)系，找門路，可并不知和職工拉好關(guān)系，這才是最寶貴、最硬的關(guān)系，因?yàn)樽顚氋F的政績是贏得民心，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部真的在職工群眾中有較高的聲望和良好的口碑，組織一定會(huì)看到的。

工作要扎實(shí)。“接地氣”不能“仰望星空”、“走走秀場”。走秀場不會(huì)給職工帶去方便，反而會(huì)增添許多麻煩，影響干部的公信力。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要腳踏實(shí)地，將二次創(chuàng)業(yè)落到實(shí)處，讓二次創(chuàng)業(yè)在基層開花結(jié)果，生根發(fā)芽，循序漸進(jìn)、因地制宜，扎實(shí)推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)。對于職工反映的訴求，應(yīng)及時(shí)解決或盡快給予合理的答復(fù)，讓職工認(rèn)可、滿意。只有工作扎實(shí)、到位，領(lǐng)導(dǎo)干部才能 “接通地氣”，變得更有“底氣”。

許宏勛