達竹機制公司降本增效從細節(jié)做起

今年來，川煤達竹機制公司降本增效注重從大處著眼，從小處入手，引導廣大職工參與成本管控，從點滴做起，實現(xiàn)節(jié)支降耗。      

為引導職工樹立過緊日子、苦日子的思想，年初，該公司出臺了前面預算管理辦法，嚴格控制非生產性費用支出，實行經費包干責任制，推行費用包干使用限額控制，壓縮可控費用。合理利用OA辦公平臺推行無紙化辦公，嚴格執(zhí)行差旅、接待、會議、車輛及辦公用品等一系列管理制度，細化接待管理規(guī)定，簡化會議流程，嚴禁超預算列支，嚴把費用支出關，杜絕不合理、不合規(guī)和超標準支出現(xiàn)象。

該公司把材料消耗納入了考核管理，把節(jié)支降耗指標分解到各生產車間，生產車間結合實際嚴格設備材料、配件等使用過程中的現(xiàn)場管控，對破損的設備配件能修復使用的必須精心維修再次使用，努力降低材料、配件消耗。此外，生產車間管理人員加強工作現(xiàn)場管理、緊盯工作流程，嚴格控制可能出現(xiàn)的浪費。并重點在設備維修材料、配件等方面做好節(jié)點控制，確保成本不超。同時制定了具體考核辦法，讓每一名職工學會算小賬，時刻算計材料、配件如何充分利用。公司工會積極開展技術革新、小改小革，修舊利廢活動，提高廣大職工節(jié)約意識，形成降本增效從小事從細節(jié)做起，從節(jié)約一度電、一滴水、一顆螺絲釘做起，把節(jié)支降耗管理落到實處，營造人人參與經營管理，個個參與成本控制的良好氛圍，實現(xiàn)節(jié)支降耗。（詹曉光）