中興煤業(yè)強化管理提升“抓三基”

中興煤業(yè)強化管理提升“抓三基”

近日，中興煤業(yè)深入開展以“抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本素質(zhì)”為核心的“三基”建設(shè)工作，旨在推動生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和管理能力建設(shè)發(fā)展，打造一支強有力的硬隊伍，為安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

大力加強基層建設(shè)。通過加強對組織建設(shè)、隊伍建設(shè)、管理能力建設(shè)等綜合手段，抓薄弱環(huán)節(jié)，將安全生產(chǎn)活動月、班前班后會、安全工器具等方面的管理作為重點來抓。嚴格到崗到位制度，對各班組建立通用管理流程，理順不同專業(yè)的協(xié)同工作機制，完善考核激勵機制，通過加強業(yè)務(wù)指導、“點對點”幫扶，幫助班組不斷做優(yōu)做強。在一線發(fā)現(xiàn)問題、在一線檢查落實，凝心聚力推動各項生產(chǎn)目標任務(wù)的落實和完成。

強化基層基礎(chǔ)工作。把提升安全管理的重中之重放在梳理流程、防控風險、夯實基礎(chǔ)、管理創(chuàng)新上，及時研究和解決關(guān)鍵性和突出性問題，制定務(wù)實可行的措施。全面梳理各專業(yè)管理領(lǐng)域的工作現(xiàn)狀，查問題、揭短板，規(guī)范標準流程，做到各項工作職責界限分明。要求各組隊、班組做好基礎(chǔ)資料和臺賬記錄，抓好作業(yè)過程中人的安全行為和設(shè)備狀態(tài)的安全風險管控，強化標準化作業(yè)，強化安全管理基礎(chǔ)，從人員的思想認識、技術(shù)知識、管理水平多方面著手，牢固樹立“人人都是安全員”的理念，提高各專業(yè)的實力，夯實各班組的基礎(chǔ)管理，進而提高管理水平。

全面提升基本功。不斷創(chuàng)新培訓內(nèi)容和形式，合理安排培訓時間，推行傳統(tǒng)的“傳幫帶”培訓模式，新進職工與老職工建立師徒關(guān)系，快速提升新進員工的業(yè)務(wù)和技能水平。以貼近現(xiàn)場、貼近實際為出發(fā)點和落腳點，探索、形成安全教育培訓與考核的現(xiàn)場化模式，增強安全教育培訓的計劃性、針對性和常態(tài)性，從而全面提升一線人員的安全“基本功”。通過視頻、PPT等形式演示規(guī)范、標準的現(xiàn)場作業(yè)行為，從正、反兩方面生動引導，增強一線人員的安全意識和認知水平。繼續(xù)強化培訓考核，全面提升員工素質(zhì)，使得工作效率不斷提升。(張 瑋)