陜煤澄合董東公司：實(shí)行煤質(zhì)與工資掛鉤聯(lián)動考核

董東公司：實(shí)行煤質(zhì)與工資掛鉤聯(lián)動考核

今年，董東公司通過對礦井煤質(zhì)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督考核，著力抓好煤質(zhì)管理。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，五月份煤炭發(fā)熱量為4125大卡，較四月份相比提高302大卡，售價提高了67.55元。

    在該公司50130回采工作面，綜采隊(duì)支架工孫興安在移架過程中，主動將刮板輸送機(jī)上的矸石挑了出來。“礦上把煤質(zhì)納入員工績效考核，煤質(zhì)好壞與我們的工資息息相關(guān)。”孫興安說。

   今年，在煤質(zhì)管理方面，董東公司通過把好“3個”關(guān)口，來提高原煤經(jīng)濟(jì)效益，一是把好思想認(rèn)識關(guān)。要想有好的煤質(zhì)，必須增強(qiáng)全員煤質(zhì)意識。“我們將利用各種會議，大力宣傳新形勢下抓好煤質(zhì)的意義和重要性，自亮“家丑”，給區(qū)隊(duì)和職工算算賬，使大家認(rèn)識到‘煤質(zhì)里有效益’”。二是把好生產(chǎn)技術(shù)關(guān)。在生產(chǎn)技術(shù)硬件上下功夫，所有的采掘工作面都在設(shè)計(jì)上考慮優(yōu)化優(yōu)先；在回采工作面凡遇到斷層之后，堅(jiān)持先出碴，再出煤，實(shí)行碴煤分流，不能分裝分運(yùn)的，在巷道內(nèi)崩洞填碴。三是嚴(yán)格全員煤質(zhì)管理責(zé)任，與工資掛鉤考核，安全周檢旬檢與煤質(zhì)檢查相結(jié)合，使煤質(zhì)問題剛有不良苗頭就能及時得到治理。同時，將工程質(zhì)量驗(yàn)收員增加為現(xiàn)場煤質(zhì)看管員，使煤質(zhì)管理在隊(duì)伍上有保證。

據(jù)了解，董東公司還專門成立了煤質(zhì)管控工作組，堅(jiān)持做到煤質(zhì)問題分析不過天、追究不手軟，直至追溯處罰至分管領(lǐng)導(dǎo)，有效確保了煤質(zhì)穩(wěn)定。同時，該公司在抓“增量”上下大力氣，大力推行采掘正規(guī)循環(huán)作業(yè)，優(yōu)化采煤工藝流程，減少準(zhǔn)備工序?qū)ιa(chǎn)的影響；開展單產(chǎn)單進(jìn)競賽，著力提高單產(chǎn)單進(jìn)水平；及時準(zhǔn)備備采工作面，增強(qiáng)抵抗生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)能力；著力穩(wěn)定采掘職工隊(duì)伍，在工資分配和發(fā)放上向采掘一線傾斜，同時加強(qiáng)采掘勞動力管理，將采掘職工穩(wěn)定率、月人均出勤率與區(qū)隊(duì)干部的工資掛鉤。