勇挑重?fù)?dān)譜新篇----記淮北礦業(yè)祁南礦“區(qū)隊(duì)管理行家”、綜采二區(qū)區(qū)長(zhǎng)任路線

他，參加工作三十多年來(lái)，一直在采煤一線摸爬滾打，從一名普通的職工成長(zhǎng)為綜采系統(tǒng)的管理行家，先后當(dāng)過(guò)隊(duì)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)，并多次榮獲集團(tuán)公司、礦“金牌班隊(duì)長(zhǎng)”、 “五好標(biāo)兵”、“黨員標(biāo)兵”、“區(qū)隊(duì)管理行家”等榮譽(yù)稱號(hào)。尤其是在一個(gè)綜采區(qū)隊(duì)的關(guān)鍵時(shí)刻，他不負(fù)眾望，書(shū)寫(xiě)了這個(gè) “典型”區(qū)隊(duì)安全巨變的嶄新傳奇。他就是綜采二區(qū)區(qū)長(zhǎng)任路線。

重?fù)?dān)----勇于擔(dān)當(dāng)。

2016年8月，祁南礦綜采二區(qū)發(fā)生一起傷亡事故，不僅給全礦區(qū)的安全生產(chǎn)帶來(lái)很大打擊，更給綜采二區(qū)職工們心里上蒙上了一層沉重的陰影。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，擔(dān)任綜采三區(qū)區(qū)長(zhǎng)的任路線，被礦領(lǐng)導(dǎo)推選擔(dān)任綜采二區(qū)區(qū)長(zhǎng)的職務(wù)。這是礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的信任，使從綜采一線摸爬滾幾十年走向管理崗位的他，也感到這負(fù)擔(dān)子“壓力太大”。是啊，當(dāng)前，全區(qū)干群頂著沉重思想包袱，他和新的區(qū)隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，這個(gè)時(shí)刻，做好“穩(wěn)心”和“固基”是打好全區(qū)安全翻身仗的首要工作任務(wù)。為此，在“穩(wěn)心”上，他充分利用科區(qū)安全辦公會(huì)、班隊(duì)長(zhǎng)安全討論會(huì)、座談會(huì)和職工班前會(huì)、班后會(huì)和周五安全例會(huì)等形式，全面開(kāi)展安全反思“大風(fēng)暴”， 讓全區(qū)干群深刻剖析事故原因，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，做到痛定思痛，提振信心，負(fù)重前行，承壓奮進(jìn)，為堅(jiān)決打好安全生產(chǎn)翻身仗形成共識(shí)，凝聚合力。在“固基”上，突出抓好班組自主安全管理和職工自主保能力上做文章。在廣泛征求職工干部的意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上，制定了區(qū)隊(duì)安全管理辦法和獎(jiǎng)罰管理辦法，把區(qū)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、“三違”、安全設(shè)施正確使用及隱患整改落實(shí)情況等，都與當(dāng)班工程質(zhì)量掛起鉤來(lái)，并對(duì)當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)和責(zé)任人加大處罰力度，從而增強(qiáng)了隊(duì)長(zhǎng)主動(dòng)抓管理、職工自覺(jué)遵守安全管理制度的責(zé)任意識(shí)，提高了區(qū)隊(duì)自主管理水平。

嚴(yán)管----掯住安全

為切實(shí)打好安全生了翻身仗，任區(qū)長(zhǎng)始終堅(jiān)持安全管理必須嚴(yán)字當(dāng)頭，要以三鐵精神(鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，才能確保萬(wàn)無(wú)一失，否則，安全就沒(méi)有保證，事故就會(huì)鉆空，就會(huì)造成一失萬(wàn)無(wú)。在今年9月份施工的1016工作面時(shí)，由于頂板差，巖石碎，過(guò)頂時(shí)容易出現(xiàn)漏頂、掉矸，給安全帶來(lái)很大威脅。有一次他上夜班，在臨近交班時(shí)間，上班任務(wù)還沒(méi)有完成，有一名工人圖省事、趕進(jìn)度，未把支柱升足勁，任路線發(fā)現(xiàn)后，立即讓那名職工停下來(lái)，重新補(bǔ)液，并按制度給予了這名職工和當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)等不同程度的工資處罰。針對(duì)這一問(wèn)題，他要求在利用科區(qū)安全辦公會(huì)、班前會(huì)、周五安全例會(huì)等時(shí)間，不僅對(duì)此事公開(kāi)通報(bào)，而且還讓其本人在三班班前會(huì)公開(kāi)檢查，讓全區(qū)干群深刻吸取事故教訓(xùn)，決不能幾天事過(guò)，就忘了慘痛的事故，必須做到警鐘長(zhǎng)鳴，舉一反三，認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)規(guī)范”，保持安全定力，才能規(guī)范職工的安全操作行為，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平，推動(dòng)安全生產(chǎn)。這一看似無(wú)情卻有情的鐵面無(wú)私的安全管理法，達(dá)到了“教育一人，警示一片”的良好目的，增強(qiáng)了職工的按章操作自律意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)。

垂范----凝聚合力。

為了樹(shù)起綜采區(qū)隊(duì)的嶄新形象和良好風(fēng)貌，任區(qū)長(zhǎng)堅(jiān)持 “兩個(gè)依靠”，即：一是依靠隊(duì)長(zhǎng)以上區(qū)隊(duì)管理人員，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，把好現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量關(guān)，掯住安全，打好安全翻身仗;二是依靠自己一貫的實(shí)干精神，當(dāng)好職工的“領(lǐng)頭羊”。為此，他以身作則，率先垂范，以自己的實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)干群攻堅(jiān)克難，譜寫(xiě)區(qū)隊(duì)安全發(fā)展新篇章。在2016年11月份，由于施工的101煤柱工作面初采期間，由于架下高度較小，煤機(jī)無(wú)法通過(guò)，對(duì)工作面運(yùn)輸進(jìn)行臥底落車(chē)，臥底幅度達(dá)1.5米，施工難度大，安全威脅大。為此，他堅(jiān)持井下地面“兩點(diǎn)一線”工作法，在地面及時(shí)協(xié)調(diào)井下工作，井下如遇到問(wèn)題，他馬上換上工作服，下井去了。一次夜班，工作面壓力大，地鼓嚴(yán)重，煤機(jī)無(wú)法通過(guò)，在現(xiàn)場(chǎng)，他既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，積極地和職工們共同克服困難。直到早班的職工來(lái)了，他讓夜班的職工上井，自己又連著早班和當(dāng)班的職工干在一起。在他的帶領(lǐng)下，干群們擰成一股繩，迎難而上，勇于進(jìn)取，硬是肯下這塊“硬骨頭”。

勇挑重?fù)?dān)不負(fù)眾望，真抓實(shí)干譜寫(xiě)新篇。任路線以他的一份責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，執(zhí)著和堅(jiān)守，贏得全礦干群的廣泛贊譽(yù)，書(shū)寫(xiě)了他迅速扭轉(zhuǎn)了綜采二區(qū)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面的嶄新傳奇。去年9月份以來(lái)，他所在的綜采區(qū)先后施工的1016工作面、101煤柱工作面，均被礦評(píng)為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“優(yōu)良工程”，在全礦每月一次的安全體系建設(shè)綜合考核評(píng)比中，該區(qū)的考核成績(jī)始終名列前茅，成為全礦一個(gè)綜采區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)巨變的嶄新亮點(diǎn)。

作者：王文東