泗河煤礦召開二三級考核動員會

泗河煤礦召開二三級考核動員會

為認(rèn)真貫徹、傳達(dá)、執(zhí)行集團(tuán)公司二三級考核會議精神，山東微山湖礦業(yè)集團(tuán)泗河煤礦高度重視，迅速行動，提高認(rèn)識，端正態(tài)度，以深入推進(jìn)、完善二三級考核為目的，以向兄弟單位學(xué)習(xí)為契機(jī)，以查缺補(bǔ)漏為切入點(diǎn)，于近日召開二三級考核動員會，全礦副科級以上管理人員參加會議。

會上，礦長閆輝詳細(xì)闡述了兄弟單位在二三級考核工作中的亮點(diǎn)和好的做法，要求工區(qū)、科室借鑒學(xué)習(xí)、加以運(yùn)用，查找不足、擬定措施、完善提高，進(jìn)一步把二三級考核工作推向縱深。閆輝指出，我們的二三級考核工作之所以沒有新突破，就是因?yàn)樗枷胝J(rèn)識不到位，重視程度不夠。雖然我們?yōu)榇顺雠_了辦法，提出了要求，但沒有監(jiān)督落實(shí)好，成效不明顯，大家都要深刻反思，正確理解考核的作用、意義，確立目標(biāo)，抓好落實(shí)。為做好二三級考核工作，我們將采取七項(xiàng)措施。一是礦立即成立二三級考核辦公室，設(shè)專職人員，每天對各單位考核情況進(jìn)行匯總、檢查、分析，監(jiān)督考核效果。二是礦考核組負(fù)責(zé)二級考核工作，每月上旬召開一次二三級考核總結(jié)會，聽取考核辦公室對各工區(qū)每個班組考核情況的匯報;聽取副總工以上分管領(lǐng)導(dǎo)對所分管單位考核情況的匯報，征求各單位的意見、建議，讓考核工作更加公平合理。三是礦考核組每天早班調(diào)度會后對各單位前一天的三級考核現(xiàn)場檢查，具體到每個班次、每個人、每個分值，當(dāng)月兌現(xiàn)工資。責(zé)任追究到礦分管領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)。四是副總以上分管領(lǐng)導(dǎo)在抓好安全生產(chǎn)的同時，抓好分管單位的三級考核和工資分配，至少一個大班去分管單位檢查考核情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，參加分管單位的工資分配，嚴(yán)格對照考核辦法和個人分值定工資;每旬組織所分管單位召開一次考核分析會，總結(jié)一旬來的考核效果，該調(diào)整的立即調(diào)整合理，報考核辦公室，作為礦對各單位分配工資的依據(jù)。五是虛心學(xué)習(xí)兄弟單位二三級考核的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。由黨總支副書記帶隊(duì)，立即組織礦考核組人員和相關(guān)單位負(fù)責(zé)考核的人員外出學(xué)習(xí)二三級考核。六是考核要重實(shí)效，執(zhí)行要到位，切實(shí)與工資掛鉤。二三線不同工作崗位要按難易程度、勞動強(qiáng)度打分，除固定的年功工資、補(bǔ)貼外，以分?jǐn)?shù)分配工資，加大績效工資的比例，拉開各崗位的工資檔次。干什么活拿什么工資，干多少活拿多少工資，真正體現(xiàn)多勞多得、少勞少得的分配原則。七是礦根據(jù)考核辦公室的考核結(jié)果向各單位分配工資總額后，各單位根據(jù)考核辦法和每個人的分值分配工資，礦將對照辦法逐個單位審核，一處不合理則不予通過。各單位工資是在分管礦領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下完成的，分管礦領(lǐng)導(dǎo)要在工資表和三級考核表上簽字，承擔(dān)責(zé)任。

閆輝最后說，同志們，只要我們撲下身子，找準(zhǔn)目標(biāo)，認(rèn)識到位，措施得力，就一定會把二三級考核工作做好，就一定會用二三級考核推動各項(xiàng)工作邁向新臺階。

通聯(lián)：山東微山湖礦業(yè)集團(tuán)泗河煤礦 韓福華