華潤聯(lián)盛蘇村煤業(yè)開展總循環(huán)時間縮短流程改善七步法培訓

      2017年6月17日，華潤聯(lián)盛蘇村煤業(yè)在礦調度會議室開展了CTR（總循環(huán)時間縮短）流程改善七步法培訓，蘇村煤業(yè)精益辦專員申憲閣對各區(qū)隊科室精益化專員講解了CTR流程改善七步法的起源及運用方法。

       CTR是由摩托羅拉公司根據(jù)精益思想的價值流原則，將精益方法運用于業(yè)務流程的一種價值流改善方法。通過對流程的優(yōu)化與改善，減少流程中不必要的重要的浪費環(huán)節(jié)，將大大提升業(yè)務流程的效率，從而提升企業(yè)的響應速度和應變能力。

        流程改善重點從以下幾點入手：一是循環(huán)時間長、效率低下的流程；二是改進容易、效益大的流程；三是高成本流程；四是被多個流程引用，共享的流程；五是存在經(jīng)常成嚴重投訴的流程；六是出現(xiàn)可以利用新技術的流程；七是易出現(xiàn)重大失誤和事故的流程；八是過程審批和監(jiān)控的流程；九是重要性高、績效低的流程。以上流程存在的問題可以通過消除、壓縮、取代、同步、并行、提前準備、檢驗點提前等方法解決，以便達到減少和消除時間浪費提高工作效率的目的。