中山煤業(yè)公司多措并舉節(jié)支降耗
中山煤業(yè)公司多措并舉節(jié)支降耗
今年以來,川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司針對市場及內(nèi)部經(jīng)營形勢,采取多種措施節(jié)支降耗,促進(jìn)經(jīng)營工作水平的不斷提高。
該公司積極開展形勢任務(wù)教育,在員工中廣泛開展“降成本,保收入”活動(dòng),進(jìn)一步在職工中統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,積極作為,化解工作中的各種不利因素。該公司積極全面預(yù)算管理,實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰制度。在生產(chǎn)經(jīng)營上,挖掘員工的聰明才智,積極開展“五小”活動(dòng)。在電費(fèi)管理上,實(shí)行錯(cuò)峰填谷制,凡是不影響安全生產(chǎn)的,一律晚上用電,盡量節(jié)約電費(fèi)。公司還嚴(yán)格非生產(chǎn)費(fèi)用管理,對小車油耗、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等進(jìn)行嚴(yán)格控制,規(guī)定各項(xiàng)費(fèi)用在2016年基礎(chǔ)上下降10%。(何永興)