何建民：樹立紅線意識 心存敬畏之心---也談基層安全管理
樹立紅線意識 心存敬畏之心
何建民
企業(yè)安全工作既是天字號工程，同時也是企業(yè)永恒的工作主題。它既是維護企業(yè)正常生產(chǎn)秩序的重要籌碼，同時也是企業(yè)“以人為本”健康持續(xù)發(fā)展的根基。所以抓好企業(yè)安全工作，是政治的需要，是科學發(fā)展的需要，是利國、利民、利企的頭等大事。
根據(jù)多年來從事基礎管理的經(jīng)驗，筆者認為要抓好這項工作，必須牽牢安全責任這個“牛鼻子”，從“嚴、細、實”上做足文章，樹立起“紅線意識”，對安全法律規(guī)章心存敬畏。
在安全管理上，有許多現(xiàn)成法律法規(guī)、制度辦法，但往往落實基層，很多時候是雷聲大、雨點小。一方面是基層管理者怕聽罵聲，怕得罪人，怕失去“民心”;一方面是職工心存僥幸，習以為常，大而化之，所以為安全埋下了巨大的隱患。對此，作為管理者必須要有高度的責任意識和敢于“沖鋒陷陣”氣魄，說到底就是突出一個“嚴”字，要有“寧聽千人罵，不聽一聲哭”的勇氣。話雖這樣說，做起來是很不容易的，很多時候是“嚴”不起來，究其原因就是責任意識不到位，就是瞻前顧后、怕這怕那。其實，作為一名基層安全責任人和管理者，只要你在嚴字上做到一視同仁、公平公正、不偏不倚，一以貫之地堅持下去，職工是會理解的，也終究會支持的。因為，大家終究會明白“嚴是愛，松是害，發(fā)生事故坑三代”的大愛之心。
“嚴”，必須體現(xiàn)在執(zhí)行和落實上，所以只要有制度，就必須擲地有聲;只要有規(guī)范，就必須落到實處。沒有什么法外開恩，沒有什么特殊原因，只有這樣，才能形成震懾，才能樹立起制度的“高壓線”，讓大家對安全心存敬畏。
除此，在安全工作中“細”字，是管理者的一門“必修課”。要做到細，首先對“家底、家事”了若指掌、如數(shù)家珍。對所轄場區(qū)、所管事項、生產(chǎn)工藝、操作程序，甚至人情世故等都要爛熟于心。只有做到了這點，才能在制定制度上不偏廢、不遺漏;在管理上不留死角、不丟三落四;在制度執(zhí)行中不顧此失彼、厚此薄彼。才能讓安全管理有的放矢，安全執(zhí)法上切中要害，切實消除安全管理上和安全處罰上隱患和盲區(qū)?？此贫潭痰膸拙湓?，要做到，必須要走心、用心。試想，如果在安全工作中粗枝大葉，貼不近基層，掌握不了細節(jié)，再好的管理和辦法都是紙上談兵、隔靴搔癢。所以一個“細”字，有下不完的功夫，學不完的知識。只有在“細”字上卯足了勁，安全管理上就能真正做到防微杜漸、未雨綢繆。
在基層安全管理中，“實”字更是不可或缺的，是基層安全管理者的必備素質(zhì)。制定再好的辦法和措施，只是完成了工作的百分之三十，要把百分之七十精力花在落實上，只有“踏石留痕、抓鐵留印”地抓好落實，才能使制度和辦法具有效率和效力。這只是“實”的一個方面，“實”還表現(xiàn)在辦法措施要貼緊現(xiàn)場、實實在在，基層管理切記妄談和空談。所以，“細”和“實”是相輔相存的，只有充分的“細”，才能完全的“實”;
“實”，同時也反映在處世為人上的實誠。安全需要“嚴”字當頭，“細”作基石，但也要有實心實意為職工排憂解難、處處為職工著想的意識。嚴管不是強人所難，從細不是刁鉆橫蠻，所以加大安全投入，改善勞動條件，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，也是一個合格管理者的基本素養(yǎng)，要讓職工感到你的真心實意，這是抓好基層安全工作的一個崇高境界。
“冰凍三尺非一日之寒”，同時，“千里之堤潰于蟻穴”。所以基層安全管理工作，既要有持之以恒的決心和膽略，堅持不懈地嚴抓細管;也要有善于發(fā)現(xiàn)“蟻穴”的細心和責任，為安全筑牢防線，樹起“紅線”，敬畏職責，敬畏生命，只有這樣，也只能這樣，才能打好安全工作這項攻堅保衛(wèi)戰(zhàn)。
