張家峁礦業(yè)公司輔運隊多點發(fā)力促使崗位標準作業(yè)流程工作落地生根

張家峁礦業(yè)公司輔運隊多點發(fā)力促使崗位標準作業(yè)流程工作落地生根

今年以來，神南張家峁礦業(yè)公司全面推行崗位標準作業(yè)流程，為了進一步規(guī)范職工的崗位作業(yè)行為、提高業(yè)務技能水平、消除安全隱患，輔運隊多點發(fā)力推進崗位標準作業(yè)流程工作，將該項工作確實切實落到實際工作中，為各項運輸工作任務的圓滿完成打下了堅實的基礎。

一學一考全覆蓋。該隊以班組為單位，在每日班前會集中學習一個新流程，同時對上一個班的學習效果進行隨機提問，查漏補缺。如其中一個流程班組成員學習不到位，則班組在每班班前會連續(xù)提問，直至熟練掌握。截至目前，全隊所有班組的崗位流程已全部學習完畢，學習率100%。

崗位包保促提升。該隊以班組為單位，由管理人員進行分包，每名管理人員負責一個班組，對承包班組進行日常的督促、檢查、考核，并落實責任，對承包人員實行連帶責任，如承包班組有一人考核不過關，對承包人員相應進行處罰，有效的促進了該項工作向前推進。

事故案例強應用。由技術(shù)員負責，將崗位標準按流程步驟進行分解，逐條向職工進行講解，并結(jié)合事故案例，進行深入剖析，要求職工對照事故案例進行分析，總結(jié)事故發(fā)生的原因，以及對照標準查找自己在作業(yè)過程中的不規(guī)范行為，進而強化崗位作業(yè)標準的具體工作中的應用。

實操演練提素質(zhì)。每個班組每周選取一名職工進行實踐演練，每周每個班組選取一名職工進行實踐演練，從進入崗位開始，按照崗位標準作業(yè)流程的內(nèi)容，按順序逐條進行實踐操作，并進行現(xiàn)場解說，讓職工加深印象，深入的理解標準內(nèi)涵，對崗位標準有更深的理解，提升全員整體技能水平。

強化考核促改進。該隊制定了崗位標準作業(yè)流程綜合考評辦法，分靜態(tài)和動態(tài)的檢查考核，靜態(tài)考核中，要求每班上線學習人數(shù)必須達到班組總?cè)藬?shù)的80%，且每個原班上線學習人數(shù)必須達到100%。動態(tài)考核中，在不同時段隨機對卡車司機進行口頭背誦、日常學習和現(xiàn)場實際模擬等方面的檢查考核，并做好考核記錄。對發(fā)現(xiàn)的違章行為、未按流程作業(yè)的情況立即糾正，實現(xiàn)了動態(tài)達標、時時達標。同時加強對各班組學習情況進行考核評比，制定了獎罰標準，并在一季度對崗位標準作業(yè)流程學習最好的兩個班組進行了獎勵。

自公司推行崗位標準作業(yè)流程以來，該隊在日常作業(yè)行為、車輛保養(yǎng)維護等方面較好落實了流程相關規(guī)定，較去年同期安全事故下降了70%，各類不安全行為明顯減少，真正做到了崗位操作有章可循，確保了各項工作任務的順利完成。

神南張家峁礦業(yè)公司 (李 榮 鄭小江)