“兩雙”活動(dòng)促陜煤澄合董礦分公司經(jīng)營(yíng)再上新臺(tái)階

“兩雙”活動(dòng)促陜煤澄合董礦分公司經(jīng)營(yíng)再上新臺(tái)階

隨著經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的逐步好轉(zhuǎn)，陜煤澄合董礦分公司抓住煤價(jià)回暖這一有利時(shí)機(jī)，董眼睛向內(nèi)，積極開展“雙杜絕 雙再生”活動(dòng)，組織節(jié)支降耗大會(huì)戰(zhàn)，開源節(jié)流，內(nèi)控成本支出，促經(jīng)營(yíng)再上新臺(tái)階。

“雙杜絕”減少消耗源

“雙杜絕”就是杜絕浪費(fèi)和丟失。董礦分公司從深入開展全面預(yù)算管理入手，制訂下發(fā)了《2017全面預(yù)算管理的考核通知》，完善了公司、科、隊(duì)、班組四級(jí)全面預(yù)算管理體系，在經(jīng)營(yíng)考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化定額，規(guī)范基層區(qū)隊(duì)班組預(yù)算。尤其針對(duì)開展開展多年的經(jīng)營(yíng)“三個(gè)一”活動(dòng)，持續(xù)不間斷，5月共搜集各類有效辦法措施三十余條，切實(shí)保障了科室一招、區(qū)隊(duì)一策、每人一法的“三個(gè)一”活動(dòng)效果。具體到基層區(qū)隊(duì)和職工，董礦分公司以“兩雙”活動(dòng)為載體，開展了材料費(fèi)用到崗位活動(dòng)，構(gòu)建了公司、科室、區(qū)隊(duì)、班組、崗位五級(jí)材料費(fèi)用管控體系，通過查資料、看現(xiàn)場(chǎng)逐級(jí)定期檢查材料費(fèi)用控制情況，分析存在問題，落實(shí)各級(jí)責(zé)任，將考核結(jié)果與工資結(jié)算掛鉤，最大限度的控制材料、配件費(fèi)用支出。該公司材料科科長(zhǎng)史野說道：“為了降低材料庫(kù)存浪費(fèi)和丟失，我們堅(jiān)持‘誰進(jìn)貨誰負(fù)責(zé)，誰驗(yàn)收誰負(fù)責(zé)’的原則，確保物資計(jì)劃管理到位，從源頭上降低投入成本。”而針對(duì)區(qū)隊(duì)庫(kù)房，該公司要求只配備常用、必用物資，嚴(yán)禁囤積，降低庫(kù)存。

“雙再生”增加利潤(rùn)源

“雙再生”就是回收復(fù)用和修舊利廢。董礦分公司通過將修舊利廢和回收指標(biāo)與計(jì)劃一并下達(dá)，要求每個(gè)區(qū)隊(duì)必須回收井下廢舊材料，分類后按照各項(xiàng)回收率標(biāo)準(zhǔn)由專業(yè)組每月進(jìn)行檢查驗(yàn)收、考核獎(jiǎng)罰，不僅實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益，還讓廢舊材料和設(shè)備煥發(fā)了“第二春”，工業(yè)區(qū)廢舊油桶制成的垃圾桶，廢舊鐵絲焊接成的錨網(wǎng)，無不體現(xiàn)著職工的智慧。同時(shí)，著眼創(chuàng)新創(chuàng)效，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以職工創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，開展“五小”科技創(chuàng)新活動(dòng)，定期進(jìn)行集中交流和技術(shù)鉆研活動(dòng)，堅(jiān)持“月評(píng)月獎(jiǎng)”的運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)職工創(chuàng)新工作健康發(fā)展，使全員創(chuàng)新成為一種常態(tài)。堅(jiān)持舉辦的“向一線致敬”先進(jìn)人物評(píng)選活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)一批，獎(jiǎng)勵(lì)一批，表彰獎(jiǎng)勵(lì)在治虧創(chuàng)效、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)等方面有創(chuàng)新、有貢獻(xiàn)、有成果的一線職工，不要求職工十全十美，只要有好方向、有亮點(diǎn)就獎(jiǎng)勵(lì)，努力營(yíng)造全員努力為礦井、為經(jīng)營(yíng)的良好氛圍和格局，為推動(dòng)公司治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展增添新力量。

陜煤澄合董礦分公司 雷飛京