陜煤神南張家峁礦業(yè)公司逆勢(shì)奮進(jìn)打好經(jīng)營(yíng)管理“組合拳”

陜煤神南張家峁礦業(yè)公司逆勢(shì)奮進(jìn)打好經(jīng)營(yíng)管理“組合拳”

面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，陜煤神南張家峁礦業(yè)公司不等不靠、自我加壓，積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理工作載體，以精細(xì)化管理為抓手，做實(shí)降本增效、材料管理、修舊利廢、煤質(zhì)管理等功課，最大限度深挖礦井內(nèi)潛，促使企業(yè)增效、職工增收。

 轉(zhuǎn)變思想觀念，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。該公司通過(guò)對(duì)政策的宣講解讀，進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)全礦員工充分認(rèn)識(shí)到“煤炭寒冬”對(duì)企業(yè)的沖擊，全員要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、大局意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，把經(jīng)營(yíng)管理工作視同做好安全生產(chǎn)一樣對(duì)待，明確指出經(jīng)營(yíng)效果的好壞，關(guān)系到每個(gè)人和全礦各部門(mén)的切身利益，關(guān)系到企業(yè)的生存。同時(shí)，強(qiáng)化理念培植，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)紅線意識(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)承包單位黨政負(fù)責(zé)人實(shí)行經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核問(wèn)責(zé)，未完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，進(jìn)行通報(bào)、誡勉談話等處罰。

  構(gòu)建指標(biāo)全覆蓋，考核無(wú)盲區(qū)管理體系。該公司以年初下達(dá)的目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向，對(duì)收入及成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算分解，分月編排全公司預(yù)算指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任單位，加強(qiáng)成本源頭控制和過(guò)程管控，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和業(yè)績(jī)考核，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，深入推行“56811”架構(gòu)下“43-85”管控模式，對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營(yíng)指標(biāo)下移、管理責(zé)任明確、考核監(jiān)督及時(shí)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理原則，實(shí)行誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)承包、誰(shuí)管理經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制，將指標(biāo)直接和分管礦領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)；重新修訂了《績(jī)效考核管理辦法》，落實(shí)管理責(zé)任，注重工作實(shí)效，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，使標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)制定上有可衡量性和操作性，做到“定性指標(biāo)定量化”，“定量指標(biāo)精確化”，工作流程簡(jiǎn)單可行，施行的“333”績(jī)效考核管控體系，從機(jī)關(guān)部室、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人逐級(jí)考核，促進(jìn)自主管理，實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逐級(jí)分解，經(jīng)營(yíng)壓力層層傳遞”；加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程監(jiān)督控制，每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)當(dāng)月各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)、分析并嚴(yán)格兌現(xiàn)，查找成本管理中的漏洞，實(shí)現(xiàn)過(guò)程與結(jié)果雙重考核。

  強(qiáng)化成本意識(shí)，全方位加強(qiáng)成本控制。該公司按照去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、提煤質(zhì)、抓銷售、降成本工作思路，牢固樹(shù)立“管生產(chǎn)必須管成本”工作理念，從調(diào)動(dòng)干部職工節(jié)支降耗增效的成本意識(shí)入手，把強(qiáng)化成本理念作為全員工作的重點(diǎn)來(lái)抓，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到降低成本是增加收入，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的最佳途徑,明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的就是降低成本，實(shí)現(xiàn)效益的最大化，從而讓每名員工在思想上樹(shù)立起效益為先、降耗為本的意識(shí)，在公司形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的良好氛圍。

  緊盯現(xiàn)場(chǎng)提煤質(zhì)，緊盯市場(chǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)。在煤質(zhì)管理上，強(qiáng)化質(zhì)量就是市場(chǎng)、質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是企業(yè)生命的觀念，強(qiáng)化源頭和過(guò)程控制，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高采場(chǎng)煤質(zhì)管控和洗選質(zhì)量，扎實(shí)推進(jìn)品牌建設(shè)，發(fā)揮產(chǎn)品性能優(yōu)勢(shì)，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和低成本優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)，釋放產(chǎn)能，以實(shí)物量指標(biāo)創(chuàng)值增盈；在產(chǎn)品銷售上，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，開(kāi)拓市場(chǎng)，定制化生產(chǎn)，促進(jìn)銷售，以適銷對(duì)路的產(chǎn)品贏得市場(chǎng)，調(diào)節(jié)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

  挖潛節(jié)約，大力開(kāi)展修舊利廢。該公司實(shí)行物資回收預(yù)報(bào)制度、廢舊物資集中升井送交制度、井下大型材料運(yùn)轉(zhuǎn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，對(duì)地面、井下材料應(yīng)收盡收。同時(shí)，強(qiáng)化修舊利廢工作，依托公司現(xiàn)有的人員、場(chǎng)地、設(shè)備、技術(shù)力量?jī)?yōu)勢(shì)，能修復(fù)的自行修復(fù)不外購(gòu)。此外，還嚴(yán)控新材料的投入，堅(jiān)持做到有復(fù)用件的、不發(fā)新；井下有周轉(zhuǎn)使用的、不發(fā)新；有替代件的、不發(fā)新。