河津發(fā)電分公司多措并舉加強(qiáng)運(yùn)行規(guī)范化管理

近日，河津發(fā)電分公司發(fā)電運(yùn)行部通過多項(xiàng)舉措，力求運(yùn)行隊(duì)伍在規(guī)范化管理方面取得進(jìn)一步提高。
        在技術(shù)管理方面，該部門出臺(tái)了“發(fā)電部安全控制卡”，其中涵蓋了“膠球更換”、“磨煤機(jī)更換噴淋油”等多項(xiàng)作業(yè)，并對(duì)具體操作下發(fā)了標(biāo)準(zhǔn)操作票，消除了作業(yè)中的管理盲區(qū)；在行政管理方面，重新下發(fā)了“操作票管理制度”、“對(duì)標(biāo)管理辦法”、“防止電氣誤操作管理制度”、“節(jié)能管理制度”、“計(jì)量管理制度”、“生產(chǎn)調(diào)度管理制度”、“運(yùn)行分析管理制度”等多項(xiàng)管理制度；在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，部門管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況從人員精神狀態(tài)到坐姿、從設(shè)備衛(wèi)生到工器具定置定位、從表單、記錄到工作票、操作票執(zhí)行等各個(gè)方面，都提出了更高的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作做出了細(xì)致入微的嚴(yán)格要求。