河津發(fā)電分公司多措并舉實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控在控

隨著迎峰度夏、防洪防汛、文明衛(wèi)生治理、爭發(fā)電量、運行優(yōu)化調(diào)整、小指標(biāo)競賽等工作的持續(xù)推進(jìn)，同煤漳澤電力河津發(fā)電分公司多方著手，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，從三個方面著手，促安全生產(chǎn)真正實現(xiàn)可控在控。

一是織牢安全網(wǎng)。進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識，利用部門例會、班組安全日活動、生產(chǎn)日通報等契機(jī)，進(jìn)行和專業(yè)相關(guān)的安全法規(guī)、安全注意事項等宣貫和教育。定期集中學(xué)習(xí)各類安全事故案例，剖析暴露其間存在的安全隱患和習(xí)慣性違章等問題，警醒、督促、檢驗員工真正樹立“我要安全、我能安全”理念。

二是構(gòu)建防護(hù)屏。對所有員工和設(shè)備提供安全制度和風(fēng)險防控及用品配備等全面保障。工作現(xiàn)場定期配備、更換安全防護(hù)用具和急救藥品，并建立檢驗、配備、更換記錄臺賬，確保安全防護(hù)用品齊全、可靠。積極推行員工對工作現(xiàn)場負(fù)責(zé)、班組長對員工負(fù)責(zé)、部門對全體員工負(fù)責(zé)的三級安全責(zé)任制。班組長不定期進(jìn)行安全巡查，過濾安全風(fēng)險，筑牢兩道安全防線。

三是嚴(yán)格獎懲制。秉承“獎懲結(jié)合、以責(zé)論處”原則，定期公示、通報現(xiàn)場存在的安全隱患、不文明行為、習(xí)慣性違章等安全異?，F(xiàn)象，強(qiáng)化安全績效管理，真正做到獎懲公平、公開，激勵、強(qiáng)化人員責(zé)任意識，盡力堵塞安全漏洞，力爭全面消除違章行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控在控。