陽煤集團新景公司調(diào)度室扎實開展“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”安全生產(chǎn)月活動

新景公司調(diào)度室扎實開展“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”

安全生產(chǎn)月活動

在全國第十六個安全生產(chǎn)月之際，陽煤集團新景公司調(diào)度室積極按照“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”的活動主題，通過抓基礎(chǔ)穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺階，推廣新工藝、新方法提升安全生產(chǎn)能力，全員全程開展隱患排查治理工作，將安全生產(chǎn)月活動推向高潮。

以實現(xiàn)八化為目標(biāo)，扎實推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺階

今年以來我調(diào)度室在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上，以抓基礎(chǔ)、強管理，實現(xiàn)“八化”（即現(xiàn)場作業(yè)整潔化、崗位（工種）操作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備設(shè)施標(biāo)識化、材料（設(shè)備）存放定置化、安全教育與培訓(xùn)經(jīng)常化、隱患排查整改制度化、工程質(zhì)量責(zé)任追究制度化）為目標(biāo)，通過樹立“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”的標(biāo)準(zhǔn)觀，堅持“誰分管，誰負(fù)責(zé)；誰主抓，誰落實”層層責(zé)任劃分；實事求是，突出工作重點，分類管理；強化現(xiàn)場管理和基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)，全面提升井上下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高安全保障能力。

以推廣新工藝、新方法為本，有效提高安全生產(chǎn)能力

1、通過實踐中不斷摸索、完善管理制度措施，實現(xiàn)了分階段實施的各項目標(biāo)，電液控支架跟機自動化系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

2、推廣使用柔性網(wǎng)，工序更加簡單、減輕了生產(chǎn)工勞動強度，減少了員工進(jìn)入煤幫作業(yè)的概率，大大縮短了鋪網(wǎng)時間，提高了工作效率，有效保護了頂板。

3、綜放工作面首次采取過空巷的工藝措施，使用一個  成功通過了空巷，未造成通風(fēng)系統(tǒng)紊亂及頂板管理事故，為今后工作面過  巷打下了良好的基礎(chǔ)。

4、首次安裝使用端頭架。

5、做拆架巷使用推移裝置，推移裝置輕便易操作，同時避免了使用單體柱式，三用閥崩出及單體柱滑脫傷人的機率。

6、做拆架巷時，提前在支架下順沿工作面全長鋪設(shè)鋼絲繩，起到了預(yù)防網(wǎng)包、切網(wǎng)的效果。

以實現(xiàn)本質(zhì)安全為目標(biāo)，全員全程開展隱患排查治理工作

為扎實開展好安全生產(chǎn)月活動，我調(diào)度室通過廣泛宣傳，組織開展以井上下為重點的群眾性隱患排查活動。

1、傳達(dá)及時，宣傳手段多樣

充分利用調(diào)度室、調(diào)度室碰頭會、隊組班前、后會和二五活動，隊組會議室電子顯示屏等方式將公司及調(diào)度室的活動方案迅速傳達(dá)到了調(diào)度室的每位員工之中。

2、隱患收集途徑多樣

調(diào)度室和隊組設(shè)定了調(diào)度室、隊組安排專人電話接受、調(diào)度室為每個班組建立了井上、下隱患登記本等多種隱患收集途徑，使得隱患收集及時，覆蓋全面。

3、隱患排查整改及時，實現(xiàn)了閉合管理

對活動期間查處的安全隱患，調(diào)度室及時安排了三定、整改及隱患的復(fù)查銷號，使得隱患排查活動不走過場，真真正正落到實處，為我調(diào)度室安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。