甲醇分公司原料車間多舉措助力大檢修

甲醇分公司原料車間多舉措助力大檢修

為確保各項(xiàng)檢修工作順利完成，甲醇分公司原料車間超前預(yù)控采取“三提早”措施，動(dòng)員崗位員工提前準(zhǔn)備，確保檢修工作有序開展。

  班組檢修提早排查。大檢修前車間對(duì)各班組摸排調(diào)查，制定出各班每天檢修計(jì)劃，根據(jù)檢修計(jì)劃進(jìn)度，能在檢修前干完的工作要求提前行動(dòng)，并對(duì)參與大檢修監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)崗位員工“紅線”意識(shí)，為大檢修工作奠定基礎(chǔ)。

  隱患排查提早動(dòng)手。根據(jù)大檢修時(shí)間車間提前兩周開展大檢修工作，組織班組、職能人員對(duì)崗位所有設(shè)備進(jìn)行“找茬式”排查，仔細(xì)查找設(shè)備隱患和需要整改的問題，及時(shí)匯總制定詳細(xì)的檢修計(jì)劃，做到心中有數(shù)，有效地開展好檢修工作。

  安全工作提早準(zhǔn)備。檢修期間執(zhí)行車間領(lǐng)導(dǎo)到崗位監(jiān)督制度，車間職能人員分成4個(gè)小分隊(duì)，全面查找檢修中存在的不安全行為、一單五卡執(zhí)行不到位、工藝交出不徹底、文明檢修曝光點(diǎn)、警戒線使用不規(guī)范等問題，做到檢查有標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施有計(jì)劃、結(jié)果有通報(bào)、落實(shí)有責(zé)任人，形成一個(gè)閉環(huán)式的檢修模式，層層把好安全關(guān)。（通訊員：王 芹）